现代医院中层沟通与执行管理

一、沟通管理：中层执行从沟通开始

1、你走温和路线还是暴力路线

2、方式不对，努力白费

3、对方的性格决定你的说法技巧

4、对上级，不妨学点“花言巧语”

5、对下属，你是“连通器”吗？

6、“水平线”沟通是难关

处理同级关系的黄金法则（六大法则）

  二、执行力管理：确立结果导向的功劳文化

1、用结果衡量执行，论功劳不论苦劳

2、锁定责任，防止南郭先生“搭便车”

4、五个方法破解“人多力量小”的执行困局

4、高效执行的四字方针：“多快好省”

   5、有反馈，执行才有力