情景领导课程

**单元：如何影响被领导者的绩效

l 领导与管理的区别

l 影响力产生的原因

l 实施影响力的方式与过程

l 搭建工作平台

第二单元：员工状态的评估标准

l 准备度—工作能力与意愿的分析

l 员工状态的定义与分类

l 员工状态之动态关系

l 员工状态的评估方法及工具

l 员工状态的录像分析

l 案例分析

第三单元：领导者的应有行为

l 领导模式理论——情境理论

l 工作行为与关系行为的分析

l 四种基本领导风格分析

l 领导风格与跟随者状态的对应分析

l 领导风格的录像分析                                                      

l 7种实施领导的权力基础                                      

l 权力基础与相对应的领导风格分析

l 实施领导的3个步骤

l 案例分析

第四单元：情境领导的应用

l 如何向下属委派工作

l 视频案例：比尔的委派

l 如何辅导新员工

l 角色扮演

l 如何跟员工进行绩效沟通

l 学员演练