全案例领导力教学工作坊

一、追求佳领导效能

1、佳领导者实践

2、领导者的核心竞争力

3、权力应用的三个层面

4、被领导者期望管理

l 领导效能的两个关键

l 领导效能的核心

二、领导力案例分析

1、案例分析的方法 

l 案例分析三段论

l 分析工具

2、塑造领导力的心智模式

三、佳领导效能实践

1、树立个人领导威权

1.1、如何把握树立领导者威权的根本要点

l 案例1

1.2、管理“情绪化的新生代员工”

l 案例2

1.3、管理“老油条”员工 

l 案例3

2、有效解决难题

2.1、让员工热爱工作

l 案例3

2.2、有效处置“尖锐冲突” 

l 案例4

课程回顾与总结