过程失效模式与影响分析及控制计划

**节  FMEA的发展过程

1. 了解FMEA

2. FMEA定义

3. FMEA的目的

4. 什么时候用FMEA

5. FMEA的分类

第二节  PFMEA简介

1.PFMEA 的时间顺序

2.PFMEA集体的努力

3. 成功的PFMEA 小组

4.PFMEA 小组的守则

5.PFMEA 小组决定的标准/模式

6. 脑力风暴Brainstorming

第三节  执行PFMEA和实例

1. 执行PFMEA的步骤

2. 潜在的失效模式

3. 潜在的失效后果

4. 严重程度S

5. 严重度(Severity)的评分标准

6. 潜在的失效原因/机理

7. 分析失效原因时注意事项

8. 频度数O

9. 发生频度(Occurrence)的评分标准

10. 现行过程控制

11. 探测度D

12. 风险优先系数RPN

13. 建议措施/责任及目标完成日期

14. 过程FMEA 小组成员

15. PFMEA练习

第四节：什么是控制计划

1. 为什么需要控制计划

2. 什么时候以及谁去做控制计划

第五节：制作有效的控制计划

1. 步骤1: 列出与此控制计划有关的相关信息

2. 步骤2: 按照流程图列出所有工序的编号和工序名称以及此工序所用生产设备

3. 步骤3: 列出每个工序的重要产品特性和过程特性

4. 步骤4: 列出各控制点的控制限

5. 步骤5: 列出所有评估测量方法的抽样数和抽样频率，以及控制方法

6. 步骤6: 列出所有控制点如果失控所要采去的行动和行动负责人

第六节：重点：参加培训企业课前收集好相关数据，老师将以企业的实际为例展开控制计划的实际练习

第七节：总结与问答