组织变革与人员整合

日程

模块

内容概述

案例

授课方式

工具/作业

**天

知识导入

一、组织变革的概述

1、组织变革的必要性

2、组织变革的类型

3、组织变革的内外因素

   1）内因：目标、技术、结构、环境

   2）外因：经济、市场、政治、资源

二、组织变革的动力与阻力

1、成功动力之源

2、失败阻力之因

58同城

赶集网

南车与北车

讲授法

案例分析法

工具：SWOT图

工具：柏拉图

案例分析

三、组织变革不得不考虑的问题

1、战略的问题

2、人员的问题

3、架构的问题

4、流程的问题

四、战略确定步骤

五、人员整合步骤

六、架构流程步骤

恒大与阿里

远东控股

讲授法

分组讨论

经典点评

案例分析法

作业：组织变革中的我该如何？

第二天

引导技术

七、设计变革策略

赵武灵王

引导ORID

开放空间OP

工具：引导图

成果陈述

八、一场变革策略的分享

上午的引导结果分享与总结

分组讨论

经典点评

重点沟通

作业：一场变革的行动方案