财务总监沙盘培训

(一) 财务报表

Ø 财务报表解读与业务分析

Ø 财务指标与非财务指标的作用

(二) 市场分析与预算管理

Ø 市场分析

Ø 客户管理

Ø 满意度、保留率和净推荐值管理

Ø 全面预算管理

Ø 预算的编制与执行

(三) 战略成本管理

Ø 成本分析

Ø 成本效益分析

Ø 成本与定价

Ø 盈亏平衡分析

Ø 产品盈利性分析

Ø ABCM在财务管理中的应用

(四) 战略与营销管理中的财务管理

Ø 行业分析与竞争对手分析

Ø 产品定位

Ø 市场预测与回归分析

Ø 资源配称与规划技术

Ø 营运资金管理

Ø 竞争博弈分析

(五) 团队合作与跨部门沟通

Ø 战略实施与跨部门协调

Ø 精细化管理与多部门协作

Ø 群体决策方法

(六) 绩效管理

Ø KPI体系解析

Ø 组织短板理论

Ø 财务管理人员岗位胜任度模型

五、量化分析示例