战略绩效之七剑下天山

一、 江湖呼唤—竞争格局决定企业发展

Ø 国内企业经营管理发展趋势及三大核心变化

Ø 企业绩效管理四大惯性障碍

Ø 企业员工管理四大思想痼疾

Ø 企业突围需要明确的七大重点

二、 **剑：战略解码

Ø 什么是战略解码

Ø 战略实施的障碍

Ø 让员工理解战略的佳方法

Ø 战略解码的灵魂—解码大会

Ø 万科战略解码案例分享

三、 第二剑：战略量化

Ø 为什么要量化

Ø 量化后的战略如何有效管理

Ø 量化战略中容易犯的四种错误

Ø 某集团战略量化案例分享

四、 第三剑：战略绩效落地体系

Ø 绩效体系的主要构成

Ø 关键成果指标、绩效指标、关键绩效指标的理解误区

Ø 执行关键绩效指标的四个基本条件

Ø 绩效指标落地仪表盘的运用

Ø 常见的绩效指标引入时的十大问题

Ø 现场测试：你是一个合格的绩效管理促进者吗？

五、 第四剑：中层绩效目标体系

Ø 目标体系的关键构成

Ø 目标分解的原则

Ø 根据总目标要求进行目标分解

Ø 根据部门职责进行目标分解

Ø 目标分解的七个步骤

Ø 目标分解过程中的常用工具

Ø 案例:某企业绩效指标手册

六、 第五剑：员工承诺责任体系

Ø 当前企业缺的为什么是责任心的缺失？

Ø 如何让员工从“要我做”到“我要做”进行转变

Ø 必要的领导力训练—了解自己的领导风格对员工责任心的影响

Ø 四级四段责任体系构建

七、 第六剑：绩效执行制度体系

Ø 建立执行督导制度

Ø 督导组织

Ø 强化执行督导责任体系

Ø 完善执行督导流程

Ø 执行督导过程对各级员工的要求

Ø 关键的追踪与检讨步骤

Ø 目标的修正与深入程序

八、 第七剑：战略执行能力提升秘诀

Ø 什么是战略执行能力

Ø 如何识别组织与个人的能力差距

Ø 案例：万科的组织能力识别

Ø 冰山模型介绍（视频）

Ø 自我能力识别提升的动力模型—四环模型

九、 课后必做的事