思考的技术——管理者的系统逻辑思考练习

**单元管理者的思考任务

l 开篇案例：

忙乱的张经理

l 彼得。德鲁克定律

l 管理者的三大工作重心

l 思考与决策的意义

l 从抗洪转向冲浪

l 讨论与点评

第二单元思考基本功的练习

l 案例分析：

为什么不对？

l 管理者思考问题的基本功：

格物

电梯法则

方与圆

延伸思考

三环思考

优先级

l 关联性思考的要领

系统放大效应

系统牵引效应

系统覆盖效应

l 练习与点评

第三单元思考问题的逻辑化练习

l 案例分析：做还是不做？

l 以提问引导思考

为什么？

还有什么？

l 建立思考的逻辑步骤

发散

整理

步骤

l 展开-合拢-推进

l 练习与点评

第四单元实战问题中经常使用的逻辑思路

l 案例分析：

为什么采购质量标准不能实现？

l 解决问题的思路

l 处理突发事件的思路

l 开会做决策的思路

l 思考复杂局面的思路

l 练习与点评

注释：本大纲内容可根据客户具体需求做适当修改。