决策的方法与艺术

**单元基于企业战略方向的决策要求

l 案例分析：从哪里入手？

l 组织战略执行力的模型

l 有效执行从把握战略方向开始

l 决策5要求

l 练习与讨论

第二单元决策的过程与步骤

l 案例分析：如何决策？

l 从神话到故事到剧本的过程

l 管理者决策思考的三步曲

l 管理者决策时容易出现的失误

l 练习：做出合适的决定

第三单元管理者决策时容易出现的失误及对策

l 案例分析：

l 管理者决策思考的三大弊端

 先入为主，感情用事

 随波逐流，人做我做

 见小忘大，见近忘远

l 克服弊端的自我训练要领

l 情商训练的要求

l 逻辑思考练习

l 开放式思考练习

l 系统化思考练习

l 问题与讨论

第四单元管理决策的几个基本思路和步骤

l 练习与讨论

l 选择项目的决策步骤

l 落实上级战略目标的决策步骤

l 业务创新的决策步骤

l 实施变革的决策步骤

l 应对市场变化的决策步骤

l 开好决策会议的要领

l 应用练习与分享

结束语有效决策是管理者是否称职的关键要求