MBTI职业性格分析和管理角色认知

**部分：天赋本我能力——管理与性格

破冰练习与课程目标

什么是MBTI

管理者的领导力

管理的不同风格

什么是偏好与倾向

MBTI在国际的运用

基本规则和步骤

第二部分：自我认知——完成MBTI测评

自我认知的心理潜意识测试：五维度测试

MBTI测试：建立由内而外的自信

利用性格自评，让学员初步判别自己的性格类型。

利用专业的性格调查问卷，协助学员确认自己的性格类型。

解答性格调查过程中学员的疑问，直至终确认自己的性格类型。 

第三部分：自我发展——MBTI维度与得分

详解解读性格倾向的四个倾向在工作、生活中各个方面的特征以及具体表现：

外向(E)/内向(I)——怎样与外界互动；

实感(S)/直觉(N)——倾向的收集信息的方法；

理性(T)/感性(F)——作决定的方式；

系统(J)/弹性(P)——怎样安排自己的时间和生活。

一对一互助发展与辅导

第四部分：理解他人——MBTI类型练习

人与人之间的基本差异和相处方式

尊重与理解

接纳差异

现场案例分析和练习

第五部分：管理应用——性格类型四个视角

从MBTI四个视角了解各性格类型的互动关系，更深入了解MBTI性格分析理论的精髓。

ü   团队视角——驾驭团队中的人际差异和互相尊重

E&I之间的沟通

S&N：决策与战略制订中的视角

T&F：处理问题时的争执

功能视角——MBTI性格类型与领导力发展

知人善用——用人所长，依据性格类型任务分配

ST、SF、NF、NT职业定位

领导力塑造——扬长避短，平衡发展自我领导力

ST、SF、NF、NT领导力风格

影响力提升——说话入心，打动人心的职场影响力

ST、SF、NF、NT性格沟通法则

态度视角——不同类型的工作态度

精力导向（E-I）和指向外部世界的精力安排（J-P)

IJ、IP、EP、EJ在什么样的环境会比较得心应手

ü         象限视角——性格类型的变革管理

成熟的问题解决模式

第七部分：创造共赢——学习要点回顾

作为一个团队成员，你的强项是什么?

你的工作团队的主要优势是什么?

为了对团队的成功做出贡献，你需要发展什么?

制订行动计划

第六部分  性格沙龙互动  晚上