企业变革管理的要领

**单元变革带来的挑战

l 案例分析：这个公司发生了什么？

l 谁动了我的奶酪的故事

l 变革中四种人的行为

l 变革的不可逃避性

l 白水世界中的管理压力

l 在变革中担当领军人物是管理者的基本职责

l 讨论与分享

第二单元推动变革的工作思路

l 案例分析：李总为什么会辞职？

l 认知与理解

n 组织变革的类型和特点

n 管理者在变革中的位置和身份

n 变革对管理者意味着什么

l 目标与标准

l 系统与文化

l 讨论与分享

第三单元变革中容易出现的问题

l 案例分析：为什么年度目标不能实现

l 组织在变革中常见的6个基本问题：

1. 沟通不到位

2. 组织不配套

3. 资源不平衡

4. 优先级冲突

5. 习惯主宰行为

6. 领军人物缺乏力度

第四单元变革管理的实施过程

l 思考与决策

l 规划与计划

l 实施与跟进

l 控制与调整

l 具体实施要点：

n 吹风

n 务虚

n 试点

n 造势

n 布局

n 启动

n 加压

n 审评

n 调整

n 结果

l 练习与讨论

结束语变革与创新不可分割