变革管理的概念和操作过程

**部分理解变革

**单元变革的概念和意义

l 故事分享：

n 冰山在融化

l 什么是变革?

l 变革的含义

l 冰山在融化的故事意味着什么?

l 中餐(东方思维)与西餐(西方思维)的交互影响

l 管理理论发展的四个阶段中变革的位置

l 变革的后果与影响

l 变革的过程

第二单元变革与企业发展的关系

l 案例：

n XYZ公司的变化

l 组织变革的意义

l 组织的生存环境

l 组织变革的前兆

l 组织发展中的系统效果与互动性

l 面对环境的压力企业必须回答的6个问题

l 核心生存力的概念

l 企业变革的内涵与要领

第二部分驾驭变革

第三单元管理者在变革中的角色/责任

l 引导案例：

n 张经理的苦恼

l 管理者在组织中的位置

l 变革的催化剂

l 变革中的四种人

l 管理者的定位和心态

l 变革的风险

l 在变革中失败的管理者的共同问题

第四单元变革-适应变革-变革中创新

l 操作案例：

n 重建的团队

l 变革的思路

l 管理者的思考方法

l 策动变革的三步曲

l 当变革来临的时候

l 将压力和不安转化为起跑前的准备

l 变革中目标的设定

l 管理者创新思考的方法

结束语变是永恒，顺势而为