企业目标与关键结果（OKR）管理

人力资源管理实战类系列课程

——企业目标与关键结果（OKR）管理

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】人力资源管理实战课程：企业目标与关键结果（OKR）管理

【课程背景】

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？ 《企业目标与关键结果（OKR）管理》不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

【课程收益】

掌握OKR与KPI的区别

掌握OKR的操作流程及实施方式

掌握OKR导入的前提条件与配套机制

提升绩效管理推行效果

【课程对象】企业各层级管理者

【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；

准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色

宽胶带、双面胶每个小组1个

【课程大纲】

第一单元：认识OKR

从google看OKR发展历程

什么是OKR

案例分析：OKR与KPI有何区别

案例分析：OKR变被动为主动

第二单元：掌握OKR

OKR标准流程

案例研讨：OKR的基本规则

OKR的周期设计

案例分析：OKR实施的关键点

OKR中的沟通

第三单元：落地OKR

如何设计公司、部门、个人目标

模拟演练：员工会议落实目标

如何设计公司、部门、个人关键结果

模拟演练：一对一沟通落实关键结果

OKR管理工具：计划表应用

模拟演练：计划表练习

OKR管理工具：考评表应用

模拟演练：考评表练习

OKR的定期回顾

模拟演练：如何进行定期回顾

OKR实施的注意事项

第四单元：OKR实施条件与配套机制

OKR实施前提

案例研讨：OKR与绩效评估体系

案例分享：OKR与薪酬、晋升体系

案例研讨：OKR与企业文化体系