班组长管理效能提升沙盘模拟课程

一、 沙盘总结

1、 如果重来一次，会做哪些改善？

2、 团队管理问题探讨：目标、计划、团队沟通

3、 沙漠掘金与企业运营

二、 班组工作目标设定与评估

1、 目标是如何产生的

2、 什么是目标管理

3、 如何制定目标

4、 目标达成的关键要素：目标、策略、计划、资源、过程管理

三、 班组工作计划管理

1、 计划与变化的关系

2、 班组工作计划的核心五要素：进度、质量、人员、成本、风险评估与预案

3、 问题分析的思路与方法

4、 工作计划如何推进

四、 班组的团队沟通

1、 团队成员角色与定位

2、 团队领导风格与领导形态

3、 团队沟通模型

4、 基于绩效的团队沟通

5、 如何打造团队文化