企划能力提升

**单元：什么是企划和企划案？

l 什么是企划？

企划是理论的实战学习

企划是做什么，怎么做

企划是构思的充分发挥

企划是对资源的整合

l 什么是企划案？

l 企划案的基本种类

案例分析：一般企划

案例分析：项目企划

案例分析：营销企划

案例分析：可研报告

第二单元：企划所需要的七大能力

l 博学多才

学习是谁的需要？

学习的层次

提升的基础是持续学习

l 思维创新

思维方式与决策

现场演练：突破原有思维束缚

现场演练：头脑风暴法

l 系统思考

案例分析：由宏观到微观思考法

案例分析：从不同立场进行思考

l 追踪分析

问题分析的三个层面：数据、体验、理解

分析的程序和方法

问题分析工具分享：鱼骨法、5WHY法、4W1H法、SWOT法

现场演练：运用分析工具分析问题

l 整合归纳

案例分析：MECE原则

现场演练：不多不少的实施理由

资源靠整合而变得强大

l 迅速响应

响应外部环境

响应公司战略

响应领导决策

l 文字表达

文自心出

文如其人与文不对人

第三单元：企划案的核心内容

l WHAT-写什么？

l WHY-为什么写？

l WHERE-在哪里实施？

l WHEN-什么时候实施？用时多久？

l WHO-谁来负责，利益相关者是谁？

l HOW-如何实施？

l HOW MUCH-费用预算如何？

l EFFECT-想实现的效果是怎样的？

l 现场演练：企划案大纲编写与“一页纸”企划案管理