创业期的团队管理

**单元：新常态下的“双创”

l 什么是新常态？

l 新常态下的经济和企业发展特点

l 新常态下的创业与创新

第二单元：先谈经营再议管理

l 互联网思维与企业发展模式

l 企业发展的阶段及管理模式

l 如何选择创业合伙人？

出资金者的选择

出资源者的选择

出力者的选择

l 运营模式与组织架构

l 创业期的扁平化组织结构

l 什么是管理？

三化管理

四化管理

l 管理的三大根本任务

第三单元：创业期的人力资源

l 什么是现代企业的人力资源管理？

l 创业期人力资源管理的四大特点

l 创业期企业必备的四大机制

第四单元：创业期的员工招募

l 德和才怎么选？

l 创业期的人才招聘渠道

l 创业期的人才甄选技巧

情景模拟面试

半结构化面试

无领导小组讨论

行为性面试

压力性面试

如何判断应聘者说谎？

第五单元：创业期的人员管理---五个清晰

l 清晰的未来前景

l 清晰的工作职责

l 清晰的工作成果：SAIL模型

拓展

能力

重要

学习

l 清晰的个人行为

l 清晰的团队行为

第六单元：创业期的薪酬与激励管理

l 岗位价值与薪酬结构

l 人聚财散，财散人聚

l 马斯洛需求理论与员工激励