团队管理与执行力

一、竞争环境与管理挑战

1、【室内拓展】团队管理与执行力压力测试

2、【小组讨论】团队管理与执行力的战略意义

- 顶天立地 左右逢源

2、竞争五力模型与奔腾年代

3、【案例分析】团队管理与执行力的本质

- 珠三角启示录

- 管理的终极目标和途径

- 管理验收标准

4、战略分析与战略分歧

5、工作坊：《战略落地**步》

二、建设团队 调动员工积极性

1、【小组讨论】员工到底要什么？

2、【角色扮演】团队建设技巧训练

3、【案例分析】如何调动员工积极性？

4、凝聚力因素

5、工作坊：《团队管理行动方案》

三、团队精神激励技巧训练

1、如何动员？

- 课堂训练Ⅰ：团队新兵

2、您为何而战？

- 课堂训练Ⅱ：当务之急

3、终极激励

– 课堂训练Ⅲ：开发新客户/开辟新市场

4、什么是有效的激励方式？

5、【小组分享】我在现场

四、如何执行到位？

1、【角色扮演】个人执行力训练

2、【小组讨论】团队执行力保障体系设计

3、【案例分析】跑在数据上的执行力：执行系统建设

4、工作坊：《执行系统建设路径图》

5、【角色扮演】快速提升执行力的6种技巧

6、工作坊：《执行力行动方案》

五、跨越战略转折点

1、【案例分析】

- 折翼天使 玩世不恭”

-“新官上任 超越幼稚”

-“老革命遇到新问题 如何创新？”

2、【小组讨论】所谓权力 以及自由

- 领导系统模式

- 五种权力

3、【小组竞技】跨越战略转折点

要点回顾

现场答疑