领导力与执行力

一、领导力提升技巧训练

1、[室内拓展] 领导力和执行力压力测试

2、[小组讨论] 员工到底要什么？

3、[角色扮演] 员工不听话，怎么办？

- 超级业务员，怎么办？

- 非正式组织，怎么办？

- 精神离职，怎么办？

4、[小组讨论] 凝聚力因素

5、领导力快速测试

6、领导力的本质

- 珠三角启示录

- 领导力验收标准

- 领导力与执行力

二、领导力新挑战

1、五力模型与竞争环境分析

2、[小组讨论] 变化中的企业与变化中的管理

3、洞察未来趋势

4、[小组讨论] 领导力/执行力 vs. 价值观、意识形态与国学

5、[案例讨论] 权力与影响力

- 折翼天使 玩世不恭

- 新官上任 超越幼稚

6、[课堂设计与点评]《我的风格 我的魅力》

三、WorkShop工作坊：SPACE

1、如何率领大家走出《迷失丛林》？

2、[小组讨论] 企业深化改革的基石在哪里？

3、WorkShop工作坊：《SPACE-战略态势与行动计划》

四、新时期领导力模型

1、领导力新模型

2、[领导力新模型技巧训练] 扭转乾坤

- 尊重规则

- 交换价值

- 计算时机

3、[领导力新模型技巧训练] 首战必胜

- 关键路径

- 用人所长

- 资源覆盖

- 情报先行

4、[领导力新模型技巧训练] 见招拆招

- 调整目标

- 尝试风险

5、[领导力新模型技巧训练] 立竿见影

- 树立典型

- 诿功抢过

- 立即激励

6、[领导力新模型技巧训练] 青春激荡

- 分享资源

- 创新迭代

7、课堂设计：《我的领导力提升行动方案》

五、执行系统建设

1、执行系统价值

- 我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？

- 高效执行模型与执行力彩蛋

2、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策

3、[角色扮演] 六种执行力提升技巧训练

4、WorkShop工作坊：《银行执行系统建设路径图》

5、对标案例分析

6、课堂设计：《执行力提升行动方案》

六、什么是有效的激励方式？

1、怎样打造一流的团队：如何避免脱离群众？

- [小组竞技] 步调一致

2、怎样转型升级：如何发布动员令？

- [现场演练] 团队新兵

3、怎样拓展业务：您为何而战？

- [现场演练] 任务突击

4、卓越的带头人

- [现场分享] 我在现场

5、什么是有效的激励方式？

七、跨越战略转折点

1、[案例分析] 管理变革：老革命遇到新问题

2、[小组讨论] 所谓权力，以及自由

3、领导系统模式迭代

4、五种权力

5、[小组竞技] 跨越战略转折点