跨文化合金团队建设及管理

**章  跨文化合金团队建设意义

1. 中企海外团队冲突表现 

l “强龙”收编“地头蛇”

l 党代表型，象征性管理

l 约法三章，分居式经营

l 严重对抗型，心灰意冷

2. 跨文化团队建设的意义

l 如何从“双输”到“双赢”？

l 欧美到非洲团队的管理对策

l 如何破解海外团队角力的现实？

3. 建设“合金团队”的首要功课

l 如何让海外团队接受你？

l 海外员工派驻-SMILE法则

l 中国式管理思维误区

l 如何塑造团队主管个人魅力？

第二章 跨文化合金团队建设内容

1. 跨国企业组织文化驱动模型

l 什么是组织文化驱动模型？

l 经营要素如何驱动企业发展？

l 跨国企业组织文化驱动模型

2. 跨国企业精神价值

l 跨国企业精神价值定义

l 跨国企业精神价值特征

l 跨国企业精神价值结构

l 中国优秀跨国企业精神价值

练习：我的“合金团队”精神追求

3. 跨国企业愿景目标

l 跨国企业愿景目标定义

l 跨国企业愿景目标特征

l 如何构建跨国企业愿景目标

练习：制定海外合金团队愿景目标

4. 跨文化团队文化融合

l 识别文化差异导致团队冲突

l 四种跨文化思维倾向的应用

l 跨文化团队建设与融合方法

案例：T集团效果迥异的海外兼并

练习：设计跨文化团队成员融合活动

5. 跨文化团队成长四个阶梯 

l 跨文化团队行为曲线

l 跨文化团队组合期

l 跨文化团队摸索期

l 跨文化团队共识期

l 跨文化团队发挥期

6. 跨文化团队英雄及激励

l 设计海外合金团队英雄

l 激励跨文化团队的方法

l 创建跨国企业学习型组织

第三章 跨文化合金团队建设技巧

l 设定清晰目标

l 团队行动计划

l 跨文化领导力

l 专业工作技能

l 组织结构保障

l 互信精神培养

l 创建开放沟通

l 成员一致承诺

l 获得外部支持

l 及时分享成果

练习：海外“合金团队”打造计划