人力资源开发与管理沙盘演练

**讲 面对大业公司的问题，你会怎么办？

回顾：2014，企业的难关

Ø 人力资源的硬环境与软模式

Ø 人力资源成为战略合作伙伴

Ø 肩负战略性人力资源管理使命

管理游戏：夺岛演习及讲师点评

点评：一生的事业：开发人与管理人

强化记忆：人力资源开发与管理之“道”

互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？

20个企业核心、关键的难点问题：包括文化、战略与人力资源相互脱节、思维、心态、情绪、人才吸引、培养、挽留、任用、团队激励、绩效管理、难点问题等等。

第二讲 人力资源开发与管理沙盘演练

**部分：战略目标设定与分解

沙盘2、1年度绩效目标设定

沙盘2、2年度任务目标进行分解？

沙盘2、3下属不愿意挑战目标，怎么办？

沙盘2、4如何应对各部门对目标管理的冲击波？

沙盘2、5各部门管理者不配合并流露出不认可，怎么办？

沙盘2、6下属缺乏绩效意识、出现行为惯性，怎么办？

沙盘2、7面对与绩效管理格格不入的下属，怎么办？

沙盘2、8如何辅导与目标差距相关太多的下属？

沙盘2、9如何激发绩效进步飞速的下属？

沙盘2、10：如何管理低绩效的团队？

沙盘2、11：有人找理由怎么办？

沙盘2、12：研发人员如何考核？

沙盘2、13：职能类人员如何考核？

沙盘2、14：如何避免凭印象打分？

沙盘2、15：考核形式化了怎么办？

沙盘2、16：你会如何引领一支绩效优秀的团队？

沙盘2、17：你会如何管理弄虚作假的部属？

沙盘2、18：你会如何应对主动认错的部属？

沙盘2、19：你会如何与员工进行绩效沟通？

沙盘2、20：你会如何要求员工进行绩效改进？

思考：总经理的大任务是什么！

点评：人力与战略间出现的大问题在哪里？

资源匹配：工具包、成功案例包、资源池

第二部分：人才甄选，招聘配置与管理

沙盘2、21：各部门上报人才缺口，超出你的想象

沙盘2、22：你会如何识别和挑选简历？

沙盘2、23：招谁，你是如何确定的？

沙盘2、24：天下无马，怎么办？

沙盘2、25：企业如何增加对人才的吸引力

沙盘2、26：你会如何识别面试候选人的谎言？

沙盘2、27：你会如何把握面试过程中的关键点？

沙盘2、28：你会如何进行人才的终甄选？

第三部分：人才培养，培训开发与管理

沙盘2、29：人才培养地图制订

沙盘2、30：培养后，新人离职，怎么办？

沙盘2、31：如何面对教会徒弟，饿死师傅的现象？

沙盘2、32：你会用什么样的方式培养在职干部？

沙盘2、33：如何面对客户要求3天，而人才培养需要1个月的现象？

沙盘2、34：如何培养梯队接替性人才？

沙盘2、35：如何提升各级管理者当教练的能力？

工具：人才开发与培养地图

第四部分：人力价值，激励与潜能开发

沙盘2、36抓住下属真正的需求

沙盘2、37因人而异的非物质激励

沙盘2、38如何推动的薪酬变革？

沙盘2、39：如何应对下属加薪的要求？

沙盘2、40：你会应对不合理的薪酬攀比？

沙盘2、41：你会如何管理情绪低落的部属？

沙盘2、42：你会如何应对上级领导的垂询？

沙盘2、42：如何应对百搬阻挠的亚文化？

沙盘2、43：如何应对部属的特殊需求？

沙盘2、44：如何应对部属的破例效应？

沙盘2、45：如何应对部属公开的抗议？

沙盘2、46：如何管理无药可救的部属？

工具：一张人力资源成本报表

介绍：大业集团为什么没有增加人员，人均产值增加50%

第五部分：企业的疑难杂症解决

沙盘2、47：缺少良臣干将，怎么办？

沙盘2、48：您会如何激发团队士气？

沙盘2、49：您会如何管理个性员工？

沙盘2、50：您会如何向下属进行授权？

沙盘2、51：您会如何管理排挤新人的下属？

沙盘2、52：您会如何辞退不可救药的下属？

沙盘2、53：您会如何管理谎言连篇的下属？

沙盘2、54：您会如何管理爱打小报告的下属？

沙盘2、55：空降兵与老臣子水火不容，怎么办？

沙盘2、56：您会如何管理总是找客观理由的下属？

第三讲 课程总结、点评及行动学习转化