企业五行人才管理

一、阐述《周易》的阴阳五行观念。

1、中国古代阴阳五行思想的产生、发展过程。

2、阴阳的概述。

3、五行概述。

1）五行的概念。

2）与五行相对应的：五常、五色、五味、五音、五方、五季及五应。

3）五行间的生克制化原理。

4）五行间的相互转化及相互制约的辩证关系。

5）行业的五行分类。

4、阴阳五行的变易规律。

5、阴阳五行全息论。

二、五行管理哲学。

1、什么是企业的五行管理哲学法。

2、企业五行管理的形成和发展史。

3、企业五行管理法的基本原理。

4、企业五行管理法的基础。

5、企业五行管理的重大意义和作用。

6、五行闭合管理系统。

7、五行管理法与西方管理思维的异曲同工之妙。

三、五行人格

1、中西方人格分类法。

1）、东方五行人格分类法的涵义与渊源。

2）、西方心理学的人格分类法。

2、五行人格的特性。

1）五行人格的性格特性。

2）五行人格的能力特性。

3）五行人格的人际关系特性。

4）五行人格职业倾向特性。

5）五行人格的健康特性。

6）五行人格的命运特性。

7）五行人格的区域分配特性。

3、如何从外表判断人的五行人格。

1）从身形方面看。

2）从面相方面看（五行与五官观察法）。

3）从言谈举止方面看。

4）从声音方面看。

四、企业组建团队的用人原则。

1、组建团队要注意团队成员的五行人格的合理搭配。

1）成员五行人格的完整性。

2）成员五行人格的互补性。

3）成员五行人格的平衡性。

4）成员五行人格的生发性。

2、五行人格在团队中的合理运用。

1）不同的五行人格适合于不同的行业。 

2）五行人员之间的生克制化原理。

3）五行组织成员个性要与职位相匹配。

4)五行人格在企业中的价值体现。

5）五种特性人才有效组合，达到人尽其才、才尽其用。