从目标到结果：管理者执行力修炼

一、何谓执行力

1.执行---企业强大根本原因

2.执行到底是什么？

3.执行不力的表现

4.执行的核心要点

二、领导者---执行力

1.领导高效执行必作的事

2.透彻把握本企业与员工

3.面对现实，事实求是

4.要事**

5.跟进，跟踪目标，解决问题

6.激励有力，罚得适合

7.培养执行意识

8.自我认知，高情感强度

三、用能执行的人

1.执行人才的六大标准

2.执行人才

3.知人善任，合适的人干适合的事

4.执行人才评估的步骤

5.执行人才指导的法则

6.执行人才培养的手段

四、建立执行文化

执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化

1.强势管理营造执行氛围

2.执行文化的四部分

3.信念原理与改变

4.建立畅通的沟通渠道            

5.构建执行文化的十个手段

五、执行力提升的关键流程

1. 战略流程

2．运营流程

3．人员流程

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