HR如何做人力资源规划

开篇案例：　

一、 HR如何定位

1、HR部门职能解析

2、HR管理者的几种定位误区

3、人力资源战略功能的发展趋势

案例分析

二、 HR管理者的核心能力

1、HR与业务部门矛盾解析及应对策略

2、HR必须具备的三项核心素质

Ø 大局观：人力资源工作是全员工程

Ø 前瞻性：HR必须能够未雨绸缪

Ø 系统性：从根源上解决问题

Ø 平常心：追求上善若水的境界

案例分析

三、人力资源规划实战技能

1、 人力资源各模块划分及其逻辑关系

2、 如何做人力资源规划

3、人力资源规划概念

4、人力资源规划流程

5、人力资源规划与经营计划的协调

6、人力资源规划的制定

7、人力资源规划制定的注意事项

8、如何设计职务管理体系

9、组织结构设计原理及流程步骤解析

10、职务管理体系设计原理及流程步骤解析

11、胜任能力模型设计步骤及操作注意事项

12、人力资源规划书的格式与结构解析

案例解析：HR工作模型图

四、HR如何提升企业人力资源管理水平？

1、能用众力者得天下：学会借势

2、得民心者得天下：了解自己企业员工的人性特征

3、建立战略人力资源管理体系：HR工作必须是为企业战略目标服务

案例分析

Q&A