派遣用工调整方案设计以及派遣转外包的困境与路径分析

一、如何就现有的派遣用工现状进行分析，是否存在老弱病残孕等特殊安置的派遣员工；

二、如何就现有派遣用工岗位进行现状分析，确定辅助性岗位的范围；

三、如何就现行派遣工与合同工的薪酬体系进行梳理确保同工同酬在制度上的实现；

四、用工调整方案包括哪些主要内容，如何到劳动部门备案；

五、如何区分派遣、派遣转外包、做外包三者之间的联系；

六、派遣转外包存在哪些困境，这些困境如何解决？

七、劳务外包、岗位外包、业务外包如何区分，如何差别化适用？

八、外包间接管理模式中管理体系、标准、管理层级如何实现？