完美构建个人绩效辅导竞争力

**天上午

l 绩效管理对企业/员工的发展

l 为什么绩效管理到了后几乎都被沦为鸡肋管理（绩效专员都被叫成讥笑专员）

l 企业老板离不开的三类人

l 成功的管理人员的特质有哪些，哪些是可以**训练得到的

l 绩效辅导在个人与组织中的三大认识误区绩效辅导的目的到底是什么，组织还是个人

l 绩效辅导谁受益

**天下午

l 现场测试：绩效辅导力，你处在几星水平？

l 为什么人人都认为重要的个人技能却不能够真正掌握

l 绩效辅导力到底难在哪里

l 实战揭秘，构建个人绩效辅导体系的三个重要组成部分

l 如何让自己形成辅导思维模式

l 了解你的辅导对象是绩效辅导成功的基础

第二天上午

l 绩效辅导四大核心步骤和实战技巧

l 公司已经启用能力模型下的绩效辅导

l 如何在公司没有有效的能力模型下进行绩效辅导

l 对不同类的问题下属的管理与辅导

l 实战情景演练，逐节破解辅导难点（上）

第二天下午

l 实战情景演练，逐节破解辅导难点（下）

l 绩效辅导能力

l 将绩效辅导形成自身习惯的四个关键

l 如何让个人绩效辅导能力与组织的绩效管理无缝衔接

l 产生有价值的绩效管理全景蓝图是什么

总结