6S管理改善实务

**讲：6S现场管理概论

1、什么是6S现场管理？

2、6S现场管理详解

3、6S现场管理之意义

4、6S现场管理的功能和价值分析

  第二讲：整理推行的技巧和步骤

1、整理的含义与作用

2、整理推行的动作要领

3、推行整理的步骤

4、区分要与不要的原则和标准

5、推行整理常用的方法：

  使用频率法

  价值分析法

  定点拍照法

  红牌作战法

  看板管理法等等

  ------实例分享： 

   第三讲：整顿推行的技巧和步骤

 1、整顿的含义与作用　

 2、整顿推行的动作要领

      ---整顿的"3要素"：场所、方法、标识

      ---整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

3、推行整顿的步骤

4、整顿不彻底会导致的后果分析

5、推行整顿常用的方法：

   引线法

   形迹法

   标识法

   固定容器法

   红牌作战法

   定置管理法

   颜色管理法

   看板管理法

       ------实例分享：

第四讲：清扫推行的技巧和步骤

1、清扫的含义与作用

2、清扫的推行要领

3、清扫整理的步骤

4、做不好清扫所导致的问题

5、灰尘到故障的演变过程

6、清除污染的三种方式和持久对策

7、机器设备的清扫要领

第五讲：清洁推行的技巧和步骤

1、清洁的含义与作用

2、清洁的推行要领和步骤

3、标准化、制度化的含义

4、做不好清洁所导致的问题

5、清洁的三不原则

 第六讲：素养推行的技巧和步骤

1、素养推行的意义

4、开展素养活动应注意事项

5、素养厉行“三守”原则

6、如何在企事业中推行素养

7、人的素养和习惯，是一个过程

8、经验分享：素养推进的重点与难点分析

第七讲：安全推行的技巧和步骤

1、作业现场的安全管理

2、安全目视化、作业标准化

3、持续隐患排查治理与工作安全分析

案例：  RS公司安全控制卡

4、危险预知训练

案例:    RS公司建立全员安全管理模式

第八讲：6S推行步骤详解和问题解剖

1、 推行6S的详细步骤

**步：建立6S推行组织

第二步：拟定推行方针及目标

第三步：拟定工作计划

第四步：培训、考试

第五步：宣传、造势和沟通

第六步：局部推进6S，建立示范区

第七步：全面推进6S及设立专职检查

第八步：6S效果评价

第九步：纳入日常管理活动

2、 推行6S的误区：

误区一：对6S认识不够，以为6S就是打扫卫生

误区二：6S推行中只要工作能力好就一定能成功

误区三：有组织、有计划、有工具就能推行好6S

误区四：推行6S后立马就能见到成效

3、 运用核心要素法让责任人无处可逃

4、 运用稽查巡视法让6S深入骨髓

案例：  LMD公司6S现场管理展示