班组高效协作与执行管理

课程纲要

**单元：管理者角色定位

Ø 体验团队中的正能量

Ø 团队案例的分析与思考；

Ø 团队管理者的角色定位；

Ø 团队管理者行为、动机、思维和意愿的转变；

第二单元：团队协作与执行管理的困惑

Ø 传统团队管理方式的致命缺陷；

Ø 制约管理能力提升的三个基础问题；

Ø 精细化发展对于领导的“特殊要求”；

Ø 领导在工作中躲不开的三个障碍；

Ø 提升管理能力的杠杆在哪里；

第三单元：团队高效协作与执行的管理模式

Ø “全员、全方位、全过程”高效能管理模式分析；

Ø 实现“三全”的两个基础工作；

Ø “三全”管理中领导必须完成的三个转变；

Ø 如何得到员工背后的“工作驱动力”

Ø 对于团队中“过程管理”与“结果管理”的灵活应用；

Ø 对于不同特征的员工所应用的管理方式；

Ø “三全”管理模式的实际演练

第四单元：团队高效协作与执行管理的组织实践

Ø 找到员工的需求点

Ø 建立企业与员工的双赢关系

Ø 如何建立员工的归属感与凝聚力

Ø 如何建立员工的工作价值感

Ø 擅于运用文化来统一员工思想