从优秀到卓越---班组建设十项工具

**单元：管理低效的瓶颈与新思路

Ø 管理低效的内因分析与思考；

Ø 三基建设问题给出的启示；

Ø 精细化发展对于班组长的难点是什么；

Ø 精细化发展中班组必须具备的三个关键功能；

Ø 提升管理能力有效的杠杆在哪里；

第二单元：卓越班组建设十项工具应用的前提条件

Ø “全员、全方位、全过程”高效能管理模式的引入；

Ø 实现“三全”的两个基础工作；

Ø “三全”管理中领导必须完成的三个转变；

Ø 如何得到员工情感上的认同；

Ø  “过程管理”与“结果管理”如何有效的灵活应用；

Ø 面对不同特征的员工所应用的管理方式；

Ø “三全”管理模式的实际演练

Ø 提高班组凝聚力的有效方法；

ü 建立企业与员工的双赢关系

ü 找到员工的需求点

ü 如何建立员工的归属感

ü 如何建立员工的工作价值感

ü 擅于运用文化来统一员工思想

第三单元：卓越班组建设的十项工具

Ø 工具的机制化原则；

Ø 对“学习工具”的作用学习、思考与实操；

Ø 对“激活工具”的作用学习、思考与实操；

Ø 对“责任工具”的作用学习、思考与实操；

Ø 对“动力工具”的作用学习、思考与实操；

Ø 对“关系工具”的作用学习、思考与实操；

Ø 对“公平工具”的作用学习、思考与实操；

Ø 对“激励工具”的作用学习、思考与实操；

Ø 对“沟通工具”的作用学习、思考与实操；

Ø 对“日常化工具”的作用学习、思考与实操；

Ø 对“公约化工具”的作用学习、思考与实操；

Ø 发挥“十项工具”大效果的组合化使用原理与技巧；

Ø 找到 “十项工具”引入班组的钥匙；