团队建设与管理者角色定位

**单元：角色的认知

Ø 体验团队中的正能量

Ø 团队案例的分析与思考；

Ø 管理者的角色定位；

Ø 管理者行为、动机、思维和意愿的转变；

Ø 塑造卓越团队的8个方面（团队建设模型）

第二单元：团队建设与管理的瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

Ø 来自团队协作与执行无力的困扰

Ø 导致团队协作与执行无力的三个基本问题

Ø 制约团队协作与执行的三个障碍

Ø 团队高效协作与执行的三个决定要素

Ø 传统团队管理逻辑中的致命漏洞

Ø 快速提升团队协作与执行力的切入点

第三单元：团队建设与管理的新模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

Ø 带动下属关心企业发展与管理的基础

Ø 新模式下管理者必须完成的三个转变

Ø 怎么做才能带动员工变被动工作为主动工作

Ø 如何引发员工背后的“工作驱动力”

Ø 过程管理与结果管理该如何选择

Ø 带动不同员工应该有不同的方式

第四单元：团队建设与管理新模式的组织实践

——管理动作不变，结果就不会改变

Ø 团队高效能运作模式分析

Ø 团队成员的内在需求分析

Ø 团队与员工的双赢思考

Ø 团队成员背后的动力开发

Ø 基于人性与组织互动的团队管理实践

Ø 基于工作与组织文化溶合的团队管理实践

第五单元：团队建设与管理新模式的四个平台

——卓越执行模式的系统化导入

Ø 组织内部搭“擂台”；

Ø 组织内部搭“舞台”；

Ø 组织内部搭“讲台”；

Ø 组织内部搭“晒台”；