管理者素质能力提升与卓越团队建设

**单元：管理者素质能力模型

Ø 管理者胜任的基础素质

Ø 管理者胜任的自我管理素质

Ø 管理者胜任的业务发展素质

Ø 管理者胜任的团队管理素质

第二单元：团队管理与建设“不足”的困惑与瓶颈

Ø 传统领导方式的致命缺陷

Ø 管理者能力提升的三个基础问题

Ø 企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”

Ø 管理者管理能力提升在工作中躲不开的三个障碍

Ø 提升管理能力与执行力的杠杆在哪里

第三单元：管理者管理能力与团队执行力“双提升”的新模式

Ø 带动下属关心企业发展与管理的基础

Ø 新模式下管理者必须完成的三个转变

Ø 怎么做才能带动员工变被动工作为主动工作

Ø 如何引发员工背后的“工作驱动力”

Ø 过程管理与结果管理该如何选择

Ø 带动不同员工应该有不同的方式

第四单元：如何做一个员工内心认可的领导

Ø 找到员工的需求点

Ø 建立企业与员工的双赢关系

Ø 如何建立员工的归属感

Ø 如何建立员工的工作价值感

Ø 擅于运用文化来统一员工思想

第五单元：构建卓越领导力与执行力的十项工具

Ø 学习工具

Ø 激活工具

Ø 责任工具

Ø 动力工具

Ø 关系工具

Ø 公平工具

Ø 激励工具

Ø 沟通工具

Ø 日常化工具

Ø 透明化工具

Ø 发挥“十项工具”大效果的组合化使用原理与技巧；

Ø 找到“十项工具”引入团队的钥匙；