管理者的时间管理

**部分、时间管理概念

一、时间的特性

二、什么是时间管理？

三、时间管理的误区

1. 缺乏有效计划

2. 工作组织不当

3. 时间缺乏管控

4. 整理整顿不足

5. 进取意识不强

第二部分、时间管理原则

一、目标原则

二、八二原则

三、四象限原则

四、授权原则

五、总结原则

第三部分、时间管理方法和技巧

一、使用时间状况检查

二、做好工作计划

1. 个人计划

l 三定法工作法

l 工作日志法

l 每天重点抓三件事

2. 部门项目计划

l 项目任务分解

l 项目关键路径

l 项目任务计划

3. 部门日常计划

l 下属工作日对单确认

l 三定工作法

4. 区分工作重点

l 重点事项指导原则

l 发现你的第二象限工作

l 分配时间资源

5. 做好授权

l 授权注意事项

l 制定检查计划

6. 时间管控

l 时间价值反省

l 节点检核机制

7. 让会议高效

l 会议流程管控

l 会议准备与问题聚焦

8. 排除干扰

l 电话干扰

l 下属干扰

l 同事干扰

l 会议干扰

9. 应用好精力曲线

l 识别自己的精力曲线

l 合理分配工作时段

第四部分、养成良好习惯

1. 克服拖延

2. 利用工具

3. 预约时间

4. 整理现场和资料

5. 利用碎片时间