提升公司运营效率，驱动组织转型

一、 资本市场对公司价值的评价

二、 新常态下的产业模式变迁

三、内部市场化经营机制的设计与价值链评估

四、建立各业务功能、部门、员工结算价格体系

五、确定人工增值部分的价值比例

六、确定员工的收入贡献比例系数

七、确定员工工时费率

八、明确公司计提部分的比例

九、确定公司运行效率值基准（Re-CoverRate)

十、工时累计绩效成绩统计与奖励

十一、设计经营管理人员与员工分配机制

十二、项目预算

十三、案例详解

注：本课程对象为公司高层。