未雨绸缪 防患未然建筑工程全周期风险管理与防控策略分析主讲：罗蕴姣【课程背景】一、国家发展战略要求国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节。二、建筑行业特点与需求建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多等特点，使得风险管理...

知己知彼 一招致胜如何提升中标率，投标技巧与实战分析主讲：罗蕴姣【课程背景】一、法律法规完善与监管加强投标技巧培训课程需要涵盖相关法律法规内容，帮助企业适应新法律环境，避免法律风险。二、市场竞争加剧建筑工程市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的投标能力和竞争力。三、客户需求变化随着建筑行业的发展和市场的变化，客户需求也在不断发生变化。企业需要更加深入地了解...

战略集采管理及成果应用解析主讲：罗蕴姣【课程背景】工作疑问及困惑项目进行招标采购，为什么还要进行集中采购、战略采购，招投标、集中采购、战略采购有什么区别和联系，什么情况才需要进行战略采购，有哪些意义和价值？战略采购由谁组织、谁主责、谁参与，需要干什么，有哪些流程，各环节需要做哪些工作，管控的核心要点是什么，高频问题有哪些可以前置规避？战略采购对于工程节点、控...

《专业赋能+质优价低》招投标全流程管控要点与实战分享主讲：罗蕴姣【课程背景】招标采购过程中，是否遇到如下吐槽及困境：“变”：项目要抢开工节点，总包定标要快，但是标还没定，总包招标范围要改变，频繁改变，影响定标进度及定标质量，影响投标单位积极性和信心；“废”：一轮回标完，咨询单位在清标，A投标单位表示弃标了，不满足制度要求投标单位数量；一轮清标后二次回标，B单...

《工程索赔及应对策略》总包退场后评估看索赔管理主讲：罗蕴姣【课程背景】项目定标完成，工程管理人员经常找到招采人员吐槽供方：签订合同速度慢，工地等着合同进场开工；供方配合度差，抢示范区开放要加快进度，施工单位在劳动班组、材料方面均不配合；分包单位施工质量太差，并且不配合维修，需要找第三方进行维修，产生额外费用；施工单位不配合盖章、备案，影响报批报建的取证速度；...

《微利时代再造成本核心竞争力》360全周期成本管理体系及要点解析主讲：罗蕴姣【课程背景】成本管理的迷茫与困惑房地产、建筑业处于低谷震荡，迎来微利时代，市场销售不畅，收入上不去，只能向成本要利润，成本如何优化，是否还有下探空间，是每个成本管理人的困惑与无奈？项目开发全周期成本应该从何介入，每个阶段管什么、怎么管，如何彰显专业能力及专业价值，真正助力项目经营改善...

EPC项目管理及案例分享主讲：罗蕴姣【课程背景】缺乏明确项目质量目标和指标‌：EPC项目中，假设没有明确的质量目标和指标，项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性，无法及时发现和解决质量问题；‌不合理的质量控制流程和手段‌：EPC项目中，质量控制流程和手段不合理使用会导致质量问题的漏检和延误。例如：过于依赖第三方检测...

成本结算索赔及反索赔实战演练主讲：罗蕴姣【课程背景】成本结算有哪些困惑和偏差原因分析：结算计价方式引发分歧‌：工程完工后，乙方依据变化施工图进行结算，采用清单计价方式，但咨询公司在审计时发现结算综合单价和作法与投标不一致，且施工图与投标时图纸变化较大，不符合招标文件规定条件，因此决定以定额计价方式进行审计，导致双方对结算方式产生分歧；法律意识淡薄和合同管理不...

《指标看项目+数据看问题，成本管控晴雨表》动态成本要点解析及管控策略主讲：罗蕴姣【课程背景】动态成本时效性问题：企业监控发现，项目线上、线下动态成本“两张皮”，数据不一致；连续几个月动态成本不动，恒定等于项目目标成本，无法真实反馈项目动态成本总额，无法预判项目是否存在成本超支风险，无法支持经营决策。动态成本准确性问题：已发生：预估变更、洽商、索赔比例高，并且...

建筑工程项目管理及案例分享主讲：罗蕴姣【课程背景】1、工程项目管理的重难点‌包括：‌资源管理‌：大型工程项目中，确保适当的资源分配是巨大挑战。项目经理需要协调不同团队工作，同时掌握并合理利用可用的人力、物力和财力资源。解决这个问题的一种方法是建立详细的资源计划，包括人员需求、设备需求和资金需求，并进行定期与阶段性资源评估；‌风险管理‌：风险管理是工程项目管理...