《采购谈判策略与谈判技巧》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购谈判与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求： 企业已不再是产品...

《采购谈判技巧与全面成本削减》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求： 采购成本占到产品成本的比例越来越...

《采购与供应链管理》课程大纲 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与...

《采购岗位基础知识训练》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购谈判与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求： 企业已不再是产品...

《采购沟通与谈判技巧》课程大纲（通用）说明：1. 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并 可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2. 本《大纲》涉及的内容较多，需求2天左右的时间，具体讲解的侧重点，可以根据客户的 要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；...

《采购计划与订单管理》课程大纲说明：1. 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并 可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2. 本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客 户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调...

《采购价格分析与成本控制》课程大纲 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高...

《采购流程优化与供应商管理》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程，供应商关系管理与维护策...

《标杆采购管理》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求： 如何建立标杆，学习标杆，提升采购管...

《采购策略与供应商管理技巧》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务与供应链管理的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求： 企业已不再是...

《采购成本控制与供应商管理》课程大纲说明：1. 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并 可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2. 本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客 户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调...

《采购成本控制与谈判技巧》大纲 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求： 采购成本占到产品成本的比...

《OEM管理策略与方法探讨》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一： 如何建立标杆，学习标杆，提升采购管理能力 如何制定采购战...

部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中...

部分：供应链管理概述及采购职业能力要求介绍1．供应链管理概述◇价值链、供应链的定义及发展◇供应链模型、供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链的类型、特征与形式◇采购在供应链管理中的核心作用与地位ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量……2．采购与供应链管理的核心内容说明◇销售预测与供应链计划管理◇采购与供...

部分：采购与供应战略amp;战术管理概述1．如何理解采购在供应链模式中的核心作用与地位？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量......2．供应链各业务块的绩效与采购业务的关系◇计划与采购的关系◇研发、质量与采购的关系◇物流、仓储与采购的...

部分： 供应链管理介绍1. 供应链的定义及发展2. 供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）3. 供应链管理的重要性及主要内容4. 供应链管理的目标及要求5. 供应链管理战略的设计及要求6. 供应商评估体系介绍7. 自制和外包的战略选择8. 供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）9. 供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍）1...

课程大纲部分 生产计划与物料控制1. 供应链管理及发展趋势简介2．计划与控制在供应链业务中的地位及作用3．计划基础知识概述4．计划与控制业务的主要内容及要求5．计划与控制业务的KPI绩效体系★案例1：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；6．传统生产方式的特点及分类7．不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）8．传统生产和精益生产的...

部分：采购与供应链管理概述引言：21世纪，为什么采购与供应链管理变得如此重要？1. 供应链的定义及发展◇ 什么是供应链与供应链管理？◇ 供应链的类型、特征与形式◇ SCOR供应链模型介绍◇ 供应链管理的主要内容、目标及要求2. 供应链的核心竞争力表现◇ 供应链管理的四大支点◇制造业供应链管理规划的八大原理◇生产模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优...

课程大纲部分 如何提升现场人员士气？——（士气，是现场管理的核心！）1、目标与绩效——生产现场实施的能力2、技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用3、生产计划——生产现场交货期管理 4、时间管理——从自我管理开始5、品质改善——零缺陷的方法和思路6、员工培育——源头活水7、善于员工士气激励——一切尽在掌握中8、有效沟通——保持高昂士气9、建设团队——自我...

部分：互联网时代下的采购与供应战略amp;战术管理概述1．互联网时代下的采购环境变化与趋势分析◇网络时代下的采购外部环境变化分析◇网络时代下的采购内部环境变化分析2．如何理解采购在供应链管理中的核心作用与地位？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的...

部分：设备与备品备件采购业务管理概述第1节如何界定设备与备品备件采购业务的职能？◇采购组织机构的搭建◇采购流程与制度的建立与保证◇采购战略amp;战术管理◇采购风险管理机制的形成◇供应商关系管理与维护……第2节如何设计与优化采购流程？◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购...

部分：仓储管理人员职业素质分析1.基本的工作能力◇分析问题的能力◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇物流系统与流程管理◇项目管理◇库存管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能力◇成本意识◇团队与合作意识◇风险管理与预测应对能力◇积极的职业心态……4.物流职业的素质要求与训练◇什么是...

部分：供应链及与仓储配送管理概述1．供应链、物流与仓储管理的概念与行业现状2．供应链、物流与仓储管理的重要性及战略地位分析3．物流与仓储的类型、特征与形式4．SCOR供应链模型介绍5．物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战6．物流与供应链管理的四大支点、八大原理7．物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）8．供应链一体...

　　篇 自我管理：提升职业竞争力　　l部门经理的角色认知　　n作为下属的部门经理　　n作为同事的部门经理　　n作为上司的部门经理　　n作为自我的部门经理　　l部门经理的时间管理　　n时间哪里去了-对时间的分析　　n时间管理方法之一：80/20原则　　n时间管理方法之二：四象限工作法　　n养成好习惯　　l部门经理的有效沟通　　n沟通：通则不痛，痛则不通　　n有...

部分：供应链与流程管理概述1. 价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法介绍◇从价值链到供应链◇电子商务与供应链的融合前景分析2. 供应链的定义及发展◇ 什么是供应链与供应链管理？◇ SCOR供应链模型介绍与结构分析◇ 供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇ 信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇ 供应链一体化的基本模式（横向、纵向...

部分：价值链与供应链运营管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链2.供应链管理的定义及发展◇什么是供应链运营管理？◇SCOR供应链模型介绍◇供应链运营管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链运营管理的四大支点◇供应链运营管理规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ET...

部分：现代企业供应链协同管理概述1.价值链分析与供应链协同管理◇什么是价值链分析？什么是供应链管理？◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链协同管理产生的时代背景，及什么是供应链协同？◇供应链协同协同的模型及特征◇供应链协同管理的四大支点与八大原理◇供应链协同与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇信息技术及其在供应链协同管理...

部分：供应链管理与采购管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管...

第1节 采购业务管理概述◇ 采购的职能介绍◇ 采购组织机构的搭建◇ 流程式采购与项目式采购的管理思路◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 采购全流程设计 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用 流程2、甄别与评定供应商资格  流程3、选择合格供应商及签订合同 流程4、执行采购 流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…） 流程6、供应商选择方式及因素...

部分：采购与供应商评估管理概述1．如何界定采购业务的职能？◇采购业务绩效的衡量◇采购组织机构的搭建◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商◇采购业务风险的构成因素分析……2．如何设计供应商评估流程？◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程...

部分：采购与供应商管理概述1．如何理解采购在供应链管理中的核心作用？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量……2．采购战略amp;战术简要分析◇集成供应链管理（如何实现ISC？）◇供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化...

【课程大纲】部分销售运营规划流程(Samp;OP)与销售预测管理概述1.销售运营规划流程(Samp;OP)与销售预测管理理论介绍2.计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统计划模式的特征与不足分析4.现代计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制...

部分销售预测、计划与库存管理概述1.销售预测、计划与库存管理理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三...

部分订单与库存管理概述1.订单与库存管理理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”生产方式介...

部分：库存计划与库存控制概述1.现代企业销售与备货模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2.传统备货模式的特征与不足分析3.现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”...

部分需求预测、计划与库存管理概述1.需求预测、计划与库存管理理论介绍2.计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统计划模式的特征与不足分析4.现代计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型供货模式（MTS）的特点◇订货型供货模式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型供货模式(ETO)◇装配型供货模式(ATO、BTO)◇“三...

部分：采购谈判管理概述1．谈判管理概念◇ 谈判的定义及理解◇ 传统谈判管理的几大误区◇ 谈判的种类与特征◇ 成功谈判的原则与方法◇ 影响谈判结果的因素分析......2．谈判过程管理实务与注意事项3．谈判中的沟通技术（艺术）4．不同地域与文化背景下的谈判管理◇ 日本人的谈判风格◇ 美国人的谈判风格◇ 欧洲人的谈判风格◇ 阿拉伯人的谈判风格◇ 珠三角◇ 长三角...

部分：采购职能体系与采购成本控制的关系 1. 如何设置成本导向型的采购职能体系？ ◇ 采购绩效的衡量 ◇ 采购部门与职能的设置 ◇ 采购流程与制度的建立 ◇ 如何界定采购成本控制的职能？ …… ★案例：华为等知名企业采购组织架构及职能划分详细介绍。 2. 如何设计成本导向型的全采购流程？ ◇ 什么叫全流程式的采购？ ◇ 流程1、物料规格型号的确认流程 ◇ 流...

部分：采购与供应商管理概述 1．如何界定采购业务的职能？ ◇ 采购业务组织的搭建 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 采购风险管理 …… 2．采购流程的设计 ◇ 采购全流程设计 ◇ 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用 ◇ 流程2、甄别与评定供应商资格 ◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同 ◇ 流程4、执行采购 ◇ 流程5、供...

部分：价值链--供应链—生产运营管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★ 案例：某知名物流企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链的定义及发展◇ 什么是供应链与供应链管理？◇ 供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇ 供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇ 供应链管理...

部分 物流管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代仓储与物流管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与...

部分：库存计划与库存控制概述1.现代企业销售与备货模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2.传统备货模式的特征与不足分析3.现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”...

部分：供应链风险防范与成本管理概述 1. 价值链与价值链分析 ◇ 价值链理论的提出与发展 ◇ 价值链分析法的现实意义 ◇ 价值链的战略和战术应用 ◇ 从价值链到物流与供应链 ★ 案例：某知名电器集团价值链分析与运作模式探讨 2. 供应链管理的定义及发展 ◇ 什么是供应链风险防范与成本管理？ ◇ 精益供应链的类型、特征与形式 ◇ SCOR供应链模型介绍 ◇ 供...

部分： 现代物流管理概述 1．物流与供应链的定义及发展 2．物流与供应链的特征与形式（SCOR供应链模型） 3．物流管理的核心竞争力表现 4．现代物流管理的主要内容及目标要求 5．物流管理在国内、外的发展 6．物流管理的四大支点 7．物流管理的发展方向与改革方向 8．实施物流管理增强企业竞争力的途径分析 9．完善物流管理的建议 ★案例：现代制造业物流与供应链...

【课程大纲】部分 工厂物流管理与优化概述1. 物流、配送、仓储的定义及发展2. 物流、配送、仓储管理的价值链分析3. 仓储与物流的类型、特征与形式4. 仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6. 现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7. 现代可视化仓储与物流管理战略的设计及要求8. 仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位...

【课程大纲】部分：现代物流、配送与仓储管理概述1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3. 物流与仓储的类型、特征与形式4. 物流、配送与仓储管理模型介绍5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6. 现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求7. 高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划8. 物流与仓...

部分： 现代仓储与物流管理概述 1. 物流、配送、仓储的定义及发展 2. 物流、配送、仓储管理的价值链分析 3. 仓储与物流的类型、特征与形式 4. 仓储与物流管理模型、流程分析与介绍 4．物流配送管理的主要内容及要求 6. 现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现 7. 现代仓储与物流管理战略的设计及要求 8. 仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位...

《课程大纲》部分：制造业物流与供应链管理概述1. 价值链与价值链分析◇ 价值链理论的提出与发展◇ 价值链分析法的现实意义◇ 价值链的战略和战术应用◇ 从价值链到供应链★ 案例：某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨2. 物流与供应链的定义及发展◇ 什么是物流与供应链管理？◇ 物流与供应链的类型、特征与形式◇ SCOR供应链模型介绍◇ 物流与供应链管理的主要内...

部分：采购职能、流程、绩效体系分析1.如何界定采购业务的职能？◇采购绩效的衡量◇采购部门与职能的设置◇采购流程与制度的建立◇如何选择与考核供应商？……★案例：华为等知名企业采购组织架构及职能划分详细介绍。2.如何设计采购流程？◇什么叫全流程式的采购？◇流程1、物料规格型号的确认流程◇流程2、供应商资格的评定流程◇流程3、采购合同的审批与签定流程◇流程4、采购...