2023年一级注册建筑师 设计前期与场地设计（知识）考点手册目录：第一章　设计前期第一节　设计前期概述考点一　基本建设程序　★★★考点二　项目立项　★★考点三　设计前期工作　★★★★考点四　建筑师的定义、职责、权利与义务　★★★★考点五　建筑工程设计招标投标　★★第二节　城乡规划与城市设计知识考点一　现代城市规划设计思想　★★★考点二　城市规划体系及城市空间...

设计院项目管理实战培训大纲一、前言：时代的挑战与应对 1、设计院管理现状与发展趋势 2、个人职业生涯的挑战 3、应对挑战:一种能力、两种选择 4、设定个人课程学习目标二、项目化管理概述 1、企业（个人）发展与项目 2、设计院项目管理的难点三、项目管理提升实战培训1、设计项目...

路桥项目施工成本管理一、 绪论1、工程成本管理的概念与内容2、工程成本的分类3、工程成本计划与控制4、工程成本分析与核算二、工程成本预算1、工程费用估算的概念2、概算编制的依据3、公路工程定额及其应用4、工程概、预算文件的编制5、工程成本预算案例三、工程投标与报价1、工程项目的投标与合同2、投标报价估算和策略3、合同的签订与执行四、工程项目成本计划1、企业成...

监理工程师《目标控制(水利)》大纲专业科目3：建设工程目标控制考试目的测查考生掌握水利工程建设项目目标(质量、进度、投资)控制知识的程度，以及解决实际问题的能力。考试内容一、水利工程建设项目质量控制(一)质量控制基本知识1.质量管理基本概念2.质量管理体系3.质量的政府监督管理4.标准强制性条文5.ISO9000质量管理体系(二)招标阶段质量控制1.勘察设计...

土木建筑工程专业科目1：建设工程目标控制考试目的测查考生对建设工程质量投资进度三大目标控制知识的掌握程度，以及解决实际问题的能力。考试内容一、建设工程质量管理制度和责任体系1.工程质量形成过程和影响因素2.工程质量控制原则3.工程质量管理制度4.工程参建各方质量责任和义务二、ISO质量管理体系及卓越绩效模式1.ISO质量管理体系构成和质量管理原则2.工程监理...

评标人员专业能力提升培训目标： 1. 掌握招投标管理的流程和策略 2. 掌握评标的实战技能 3. 了解评标过程的风险点 4. 提高招投标的风控管理能力 5. 提高对标书的理解能力 6. 掌握招投标过程的关键环节 7. 掌握评标过程中谈判的技巧并进行有效提升 ...

建筑业10项新技术一、地基基础和地下空间工程技术 1灌注桩后注浆技术 2长螺旋钻孔压灌桩技术 3水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术 4真空预压法加固软土地基技术 5土工合成材料应用技术 6复合土钉墙支护技术 7型钢水泥土复合搅拌桩支护结构...

近些年安全生产形势与典型事故案例-0.5天【注】以下主要是以案例图片的形式呈现，分析事故产生的原因。以下案例在授课时可能会有所调整。1、建国到改革开放期间; （1）安全生产方针和管理体制初创时期（1949—1965） （2）受“文革”冲击时期（1966—1977） （3）建国到改革开放期间典型事故案例分...

安全管理基础概论与国内外安全管理发展历史-0.5天1、安全的定义 ; （1）安全是什么 （2）本质安全是什么 （3）事故 （4）事故隐患 （5）危险 （6）危险源 （7）我国的安全生产方针是什么？2、什么是安全管理; （1）安全管理三要素 （2）安全管理体系 （3）安全...

利润为王：建筑市场变局下得工程成本全过程精细化管控课程背景 在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的综合体现，“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。从造价管控角度如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与商务管理和合同法务的割裂等一系列问题；如何做到进度与成本，质量的...

建筑工程项目安全管理要点-2天一、安全文明施工策划；（一）施工区（二）生活区（三）办公区（四）体验区（五）样板展示区（六）节能（七）节水（八）节材（九）环境保护（十）旗帜、标识（十一）监控系统（十二）二维码及信息化应用管理二、全员安全教育；（一）前言（二）安全生产的意义（三）安全生产的任务（四）安全生产责任制的...

建筑类合同纠纷的案例分析、沟通技巧与方法注：由于建筑类合同涉及到纠纷的部分特别多，这部分需要与客户进行沟通后确定讲解的侧重点，计划以问答和案例的形式进行讲解第一部分 建筑类合同纠纷的案例分析一、合同效力问题1.民营企业投资的房地产开发项目，未经招投标程序所签订的施工合同为无效合同2.施工单位没有装饰装修资质，装饰装修合同依然有效3.BT合同未经招投标无效4....

建筑施工企业的工程伦理意识课程大纲课程目标 : 1.深入理解工程伦理相关概念和理论，培养相关从业者的工程伦理意识；系统把握工程伦理的基本规范，掌握具体工程领域的伦理规范要求；全面提高工程伦理的决策能力，能够解决工程实践中的复杂伦理问题。 2.从科学研究角度培养研究生知识资源发现、管理和整合的能力，通过科技...

建设项目三次经营全过程精细化管理控制与四大盈利工具实战第一篇 招投标阶段（一次经营）造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施（1）第一个补救机会——在招投标中解决（2）第二个补救机会—在施工及结算中解...

建设项目三次经营全过程精细化管理控制与四大盈利工具实战第一篇 招投标阶段（一次经营）造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施（1）第一个补救机会——在招投标中解决（2）第二个补救机会—在施工及结算中解...

建筑产业数字化转型发展及应用【课程背景】关于产业数字化，当前突出的就是项目级BIM，企业级ERP，再加上企业级数字中台。要深刻认识到BIM应用中存在的四个关键问题，一是自主引擎，即“卡脖子问题”；二是自主评语，即安全问题；三是贯通问题，强调全过程共享；四是价值问题，这是核心要义。企业级ERP应用就是要全面打通层级和打通系统，实现数据共享，这会是又一场革命。关...

建筑工程施工实施策划与优化第一篇 工程项目策划及施工企业工程项目策划的阶段和内容一、策划和项目策划的概念（1）策划的概念和功能（2）项目策划的概念和原則（3）项目策划的发展历史二、策划的基本原理（1） 策划的“八大兵法”（2） 策划的心理原理（3）策划的情感原理（4）策划的创新原理（5）策划的人文原理（6） 策划的造势原理三、工程项目策划（1）工程项目策划...

建设工程项目全过程咨询管理及案例分析“全过程工程咨询”旨在完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询服务市场；鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式开展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业；提出政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。第一篇 工程咨询企...

建设工程项目审计理论与实践【内容提要】建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移...

建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范【课程背景】目前建设工程结算中：一方面是业主方竣工结算中出现“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业工程结算时为成本失控、利润低下甚至亏损而叫苦不迭。最终导致施工单位过程亏损与业主单位结算中纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。那么发包方到底失控何处？承包方又亏损在何方？...

《建设行业风险管控和合规》【课程背景】【课程收益】【课程对象】【课程时间】【课程大纲】第一部分 风险管控概述一、风险与风险管理1. 风险的定义2. 风险管理的概念二、工程项目风险与风险管理1. 工程项目风险的概念和特点2．工程项目风险的分类3．工程项目风险管控4．工程项目风险管控的目标第二部分 建设工程施工合同纠纷案件法律适用及疑难复杂问题处理实务一、 如何...

建设工程成本经营全过程实战一、概述 1.施工成本管理现状分析 2.成本经营管理的本质 3.成本价格的构成要素二、公司组织架构责任分工 1.以项目生产为重心的成本管理 2.公司设立二级管理模式 3.组织架构设计流程要点 4.只能部门工作界面的管理 5.管理标准及考...

建设工程全过程合同管理与法律风险控制课程目标:加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是企业最重要的工作内容和目标。课程对象:课程时间:课程大纲:第一部分 建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择--策划项目合同体系。2.合同...

建设工程施工安全监理与风险控制【课程介绍】本课程从安全监理的角度出发，对如何作好项目施工准备和施工过程安全监理工作，如何履行条例的审核查验职责，发现现场安全隐患如何处理，如何做好安全评价和安全事故分析工作等提出了一些具体操作程序和实施方法，这对如何认真开展好安全监理工作，尽到法律法规赋予的责任，为建设工程的顺利进行起到了一定的作用。一、建设工程安全生产管理概...

建设工程项目成本管控体系及施工全过程精细化管理关键操作实务第一篇 建设工程项目成本管控体系0.问题导入案例一 工程项目成本管控案例二 实体工程量成本管控案例三 收料环节材料数量管控一、工程项目成本管理策划和目标成本的确定1、工程项目成本策划的主要内容①投标报价阶段的分析与决策②对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目标成本③进场前施工方案的优化...

建设工程项目管理全过程合规管理和风控管理一、建筑施工企业现金流风险与应对 （1）影响现金流的原因 （2）现金流差的危害 （3）如何应对现金流风险二、业主资信风险的识别与防范 （1）业主资信不良的危害 （2）业主资信风险的识别 （3）业主资信不良典型案例解读 （4）业主资信风险的防范...

环境能源工程总承包（EPC）项目管理实务 专题一：工程总承包的模式及对外分包问题一、工程总承包商从“按图施工”向“按约施工”转型的理念问题 思考：EPC模式下，设计基础数据与实际情况不符的风险应由哪方承担？ 案例：滁州市环境卫生社会化服务中心与凌志环保股份有限公司建设工程...

基于数字化造价管理模式的思考一、绪论 1、背景 2、造价咨询企业的数字化转型 3、数字化的概念与内涵二、造价咨询企业业务流程的数字化转型 1、咨询企业业务流程重组的相关分析 2、基于数字化技术的全过程造价咨询业务流程构建 3、案例分析三、数字化造价的数据管理 1、工程造...

甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决【课程目的】本课程通过理论引导、结合工程管理现场出现的各种问题原因，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，重点解决高品质工程落地问题，以大视角全案例解读工程管理的难题。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管...

监理单位内外部关系协调监理的职能可以简洁地概括为“四控制、两管理、一协调”，但在实际工作中，人们对“四控制”、“两管理”的认识比较透彻，应用比较熟练。相对而言，对“协调”的认识和应用则欠缺一些。在工程监理实践中，对协调的重视也不够。事实上，在工程监理过程中，协调是至关重要、不可或缺的一项重要工作，协调工作的好坏，更是很有可能决定了监理工作的成败。一、树立协调...

工程项目施工组织管理-生产经理实战技能【内容简介】本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析，内容共分7部分，分别从杰出项目生产经理的必备技能（工期管理、施工创效、分包管理等）、岗位职责、素质要求，现场劳务管理，建筑施工人员入场安全教育，建筑施工企业安全生产事例，房屋施工图识读，混凝土工程施工技术与管...

工程项目现场进度控制、收取工程价款及常见价款纠纷管控一、施工进度控制1.总进度纲要的主要内容2.总进度目标论证的工作步骤3.进度计划的分解4.进度计划的实施5.进度计划的检查与调整6.影响进度计划的因素（1）工程建设相关单位的影响；（2）物资供应进度的影响；（3）资金的影响；（4）设计变更的影响；（5）施工条件的影响；（6）各种风险因素的影响；（7）施工单位...

工程造价相关理论和国企项目投资控制与管理的探讨一、绪论 1.工程项目投资控制概述 2.工程项目全面投资控制的内涵 3.工程项目投资控制基本原理 4.工程项目投资控制的发展进程二、工程项目投资控制基础知识 1.工程项目投资的构成 2.工程项目投资的来源与资金成本的计算 3.工程项目投资计划...

工程质量、技术与安全责任【课程介绍】工程项目施工现场的质量安全管理主要包括，工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理和施工现场的安全管理与控制。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量安全管理有一个全面深入的了解，工程项目施工现场工程质量管控...

工程项目管理实务-项目计划与控制[背景]项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项...

建筑施工企业版-工程项目管理实战与工程总承包管理培训【课程背景】工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。提升项目管理水平对企业有着非常显著的现实意义。无论是项目的业主还是工程承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施...

工程项目审计的理论与实践【内容提要】建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移审...

工程项目施工现场管理课程大纲【课程目标】1.掌握工程项目施工现场管理的理论知识2 对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；3.明确了工程项目现场管理的方向和重点；34掌握现场管理的基本方法；5.启发单位对完善岗位职责，强化项目经济责任制。【课程大纲】—、施工人员入场安全教育（一）建筑行业的特点1、作业流动性大，周期变化快2、劳动强度大，劳动力密集3、...

培训题目：工程监理企业的“质量控制、进度控制、投资控制”（三控）培训对象：工程监理企业董事长、总经理等高级管理人员课程大纲：1.工程监理企业“三控”管理现状2.工程监理企业“三控”管理存在突出问题3.工程监理企业如何改善“三控”问题4.工程监理企业“三控”管理升级方向培训时长：1天（有效讲授时间不少于6小时，含现实问题答疑）其他要求：1.老师提供电子版课件，...

工程建设项目评标方法设计和评标定标技巧及相关案例分析第一章 工程建设项目的评标方法的总体介绍1.1工程建设项目的评标方法的总体介绍1.2建设工程开标评标和定标的内容及组织1.3建设工程开标、评标和定标的程序及要求【评标办法实例分享】第二章 工程建设项目的综合评分法的设计方法2.1综合评分法的评审因素设置2.2价格分设计思想与计算公式及其运用2.3小项打分设计...

工程竣工资料、设计变更和签证、施工现场管理课程形式现场讲授、图集展示、应用实践讲解、虚拟演示、工具练习、项目案例分析与控制实战练习课程时间12小时，每个主题拟四个小时课程大纲【说明】部分内容需与客户交流后更一步调整。主题一：工程竣工资料的编制一、工程竣工文件分类及竣工资料的目的（1）根据《建筑工程资料管理规程》JGJ/T 185-2009介绍建筑工程资料分类...

二级注册建筑师资格考试③《建筑结构、建筑物理与设备》授课大纲第一章 结构力学第一节 静力学基本知识和基本方法第二节 静定梁的受力分析、剪力图与弯矩图第三节 静定结构的受力分析、剪力图与弯矩图第四节 超静定结构第二章 建筑结构的基本概念第一节 概述第二节 多层建筑结构体系第三章 荷载及结构设计第一节 建筑结构可靠性设计及荷载第二节 ...

二级注册建筑师资格考试④《建筑经济、施工与设计业务管理》授课大纲第一章 建筑经济第一节 建设程序与工程造价的确定第二节 建设项目总投资的构成第三节 策划决策阶段的投资控制第四节 建设工程技术经济分析第五节 设计阶段的投资控制第六节 招标投标阶段的投资控制第七节 施工阶段的投资控制第八节 工程结算、竣工决算与建设项目后评价第二章 建筑施...

房建、水利项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制一、合同价款的约定1.合同类型的选择（1）《工程量清单计价规范》对合同类型的规定（2）《工程量清单计价规范》对合同类型的应用理解（3）《工程量清单计价规范》对总价合同的选择影响（实例一、实例二）2.合同价款约定内容和事项3《工程量清单计价规范》对合同价款约定是市场涨价风险的规定（1）问题由来（2）《工程量清...

房屋建筑工程安全生产管理【培训目的】   通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑工程质量管理、安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、...

一、 钢筋工程量计算的预备知识 （1）混凝土的力学性能 （2）钢筋的力学性能 （3）混凝土保护层 （4）地震震级和地震烈度 （5）现浇钢筋混凝土房屋的抗震等级 （6）钢筋与混凝土的黏结与锚固 （7）钢筋的连接二、基础钢筋工程量计算 （1）柱下独立基础钢筋量计算 （2）柱下交叉条形基础钢筋量计算 （3...

抽水蓄能电站项目全过程管理（二天课程大纲）第一章 抽水蓄能电站项目策划管理1、EPC工程项目策划管理2、项目管理策划书编制第二章 抽水蓄能电站工程项目动工前的策划管理1、什么是抽水蓄能电站2、抽水蓄能原理图3、抽水蓄能技术特点4、抽水蓄能国内抽蓄行业概况5、抽水蓄能电站工程项目动工前的策划第三章 抽水蓄能电站项目招标管理1、在建抽水蓄能电站总规模简介2、...

电力行业试验检测管理/建设项目环保管理 第一部分：电力行业试验检测管理第一章 概述 （1）电力工程试验检测基本规定 （2）电力工程试验检测管理要求 （3）电力工程质量见证取样制度 （4）仪器设备使用管理制度第二章 检验试验中常出现的问题 （1）工...

电力技术监督 【课程介绍】电力工业是国民经济重要的基础产业，电力工业的安全稳定生产直接关系到国民经济的发展和人民生活的安定。“安全第一、预防为主、综合治理”是电力工业生产和建设的基本方针。技术监督是保证电力设备安全生产、稳定运行的重要技术手段，是电力企业生产过程中的重要组成部分。在国家双碳...

二级注册建筑师资格考试①《场地与建筑方案设计（作图题）》授课大纲第一章 注册考试视角下的场地设计第一节 从成果要求看考核目标：总图第二节 从试题条件看信息描述：文字说明、图示、场地总图第三节 从条件转化看解题过程：信息整合第四节 从评分标准看考核重点第二章 解题步骤第一节 线性解题步骤第二节 2022年真题解析第三章 解题步骤第四章 ...