讲： 现场管理基础1、何谓管理？2、管理活动必经的过程――管理循环（PDCA）3、成功管理者基本素质必备第二讲： 整体工作的推进方法1、管理项目2、有效推进工作的方法3、如何编写改善计划及改善报告第三讲： 发掘全员的智慧企业大的浪费是什么？2、建立一般提案制度　　　　第四讲： 6S管理1、什么企业需要6S2、企业自我诊断3、关于6S4、推行6S的目的5、6S...

篇：6S推行基础一、6S概述1、6S的沿革及发展2、6S的含义3、6S是企业管理的基础4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的与作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之间的关系1、6S之间的关系2、6S与其它活动的关系3、6S的六大效能第二篇：6S推行实务一、整理的推进重点1、整理的含义2、整理的作用3、整理的推行要领4、...

讲　班组长的角色认知1、班组长的管理水平现状【自 测】：你是那种类型的班组长？　　　【案例演练】：为4个不同案例定位班组长的管理水平现状　　　　 2、班组长的地位与使命【故 事】：如果责任大于个人能力的话，任务就无法完成，对公司和个人都不利班组长的角色认知　 【自测】：你对自己的角色认知有多深？班组长的职责与权限【故 事】：如果责任大于个人能力的话，任务就无...

【课程大纲】部分：一线生产主管角色定位1、德国西门子公司强调：一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”？2、一线生产主管的主要功能与作用3、一线生产主管三重角色4、一线生产主管7项重要职责5、一线生产主管必备5种核心能力6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认7、一线生产主管人际关系处理黄金法则8、新上任一线生产主管的角色转变9、下属对一线生产主管的期望10、...

【课程大纲】第1讲 班组长角色认知和自我成长一、班组长如何进行角色认知和修炼l班组长的管理困惑分析l班组长在现代企业中的地位和作用l班组长在现代企业中的六大使命l班组长的六大工作职责l班组长的九种角色及其分析l班组长的角色定位和角色转变l【案例分享】某公司班组长管理角色定位l【案例分析】某公司总装班组长岗位职责二、班组长如何提升自身素质与管理水平l班组长的七...

【课程大纲】第1讲 时间管理——增加有效工作时间l　时间特性及法律法规规定的工作时间l　【案例分析】班组长如何接受他人请托的事情l　【案例分析】班组长如何应对不速之客的打扰l　班组长如何管理好自己的时间l　看看你的时间拖延商数l　原则：改变拖延时间习惯三步曲l　班组长如何管理班组成员的工作时间第2讲 TPM——提高设备运转率l　测试：设备综合效率水平评价...

【课程大纲】 讲 班组长的角色认知1、班组长的管理水平现状【自 测】：你是那种类型的班组长？ 【案例演练】：为4个不同案例定位班组长的管理水平现状 2、班组长的地位与使命【故 事】：如果责任大于个人能力的话，任务就无法完成，对公司和个人都不利3、 班组长的角色认知 【自测】：你对自己的角色认知有多深？4、 班组长的职责与权限【故 事】：如果责任大于个人能力的...