前言：视频：WJB总理关于人性、企业发展与道德解读一、中华优秀传统文化梳理：感恩列祖列宗的恩泽1、了解中华五千年文明之路；2、炎黄子孙血脉相连，生生不息。二、百年文化之殇：我的祖国我的家1、世纪动荡，文化断层：国家多事之秋，危机重重；2、伦常乖舛，立见消亡：家庭伦理颠倒，不幸之根源；3、有识之士，忧国忧民：为了大众和子孙的福祉，优秀传统文化不可断送。三、新世...

时间进程主题内容第一天单元《金牌营销人的人生观念与心态》每个人都希望家庭幸福、事业有成！然而，不同营销人员的人生观念与心态直接影响着一个人的生活和工作！消极的心态和观念就像枷锁一样束缚着自己的人生！本单元将会帮助销售人员学会如何打碎消极心态的枷锁，拔去心中“不可能”的心锚！让心中充满无限的爱与希望，树立起“不是不可能，只是暂时没有找到方法”的强大信念！第二单...

引言：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！（《孙子兵法》）执行，犹如带兵打仗，必须了解来龙去脉，知己知彼，方能百战不殆！部分：关于执行力一、什么是执行力？二、解读执行力（系统工程、实践过程、结果导向）三、为什么执行力备受关注？四、为什么要从战略的高度来看执行力？第二部分：执行力不力的原因解析一、从个人的角度解读执行不力的七大原因；二、从组织的角度...

单元：中华优秀传统文化演变一、中华优秀传统文化历史演变从尧舜时代到清末民初的的发展历程。二、百年文化之痛1、世纪动荡，文化断层：多事之秋，危机重重；2、学校教育，丢掉传统：重视技能，忽视德育；3、家庭教育，舍本逐末：伦常乖舛，立见消亡；三、新世纪，新希望1、十八大对文化建设的解读：文化是民族的血脉，人民精神的家园2、继承和发扬优秀传统文化，提高国家软实力。第...

前言导语：重新认知自我1、今天的人生结果从何而来？2、人类心智模式剖析3、冰山模型：道德品格和方法技巧4、效能/产出原则农夫和鹅的故事启发5、如何由内而外的全面造就自己习惯一：主动积极，自主选择1、为自己负责：选择决定命运2、刺激与反应：艾利斯ABC情绪理论3、扩大你的影响圈，理解关注圈4、案例研讨：谢坤山积极主动的人生抉择习惯二：明辨方向，以终为始1、调查...

讲时间管理的误区案例：CEO时间管理法、杰克#8226;韦尔奇的时间管理方法引言：三忙现象与中国企业；一、误区之一：工作缺乏计划；二、误区之二：组织工作不当；三、误区之三：时间控制不够；四、误区四：整理整顿不足；五、误区五：进取意识不强。第二讲做好时间规划一、做好计划1．正确设定工作优先级：首先确定哪些事更为重要；2．平衡员工的行动：各项活动是否搭配合理。二...

部分：中华传统文化梳理一、中华优秀传统文化梳理：感恩列祖列宗的恩泽1、了解中华五千年文明之路；2、炎黄子孙血脉相连，生生不息。二、百年文化之殇：我的祖国我的家1、世纪动荡，文化断层：国家多事之秋，危机重重；2、伦常乖舛，立见消亡：家庭伦理颠倒，不幸之根源；3、有识之士，忧国忧民：为了大众和子孙的福祉，优秀传统文化不可断送。三、新世纪，新曙光：21世纪中国的希...

互动分享：职业生命模块一、为什么要进行时间管理？1、真正认识一下时间2、了解时间具有哪些特性3、充分认识时间的重要性模块二、时间管理的现状1．剖析：人们为什么感觉时间不够用而且疲惫不堪？2、剖析时间到底去哪里了3、发掘时间管理的三个误区4、重新认知时间价值模块三、高效管理时间的五大原则与策略1、不是什么事都是重要的事2、四象限时间管理技巧3、一次就把事情做好...

案例：从“两罐奶粉”看执行部分：关于执行力一、什么是执行力二、执行力备受关注的根源三、企业核心竞争力与执行力辩证关系解析第二部分：解码员工个人执行困局一、心态浮躁急功近利1、心猿意马，随便应付2、打工心态，无法专注3、消极抱怨，借口太多4、浅尝辄止，缺乏恒心5、推卸责任，不愿担当6、感觉吃亏，回报太少7、心蒙灰尘，不懂感恩《大学》之道：正心诚意提升个人执行二...

管理技能一：角色认知与精准定位一、自我认知，做好中层管理者1、中层管理者在企业架构中的位置2、中层管理者在组织中的基本使命3．中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．作为下属的中层管理两大关键：识时务、明功过三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1．打破小圈子，避免“只见树木不见森林...

模块：祖宗虽远，精神永续一、中华优秀传统文化梳理：感恩列祖列宗的恩泽1、了解中华五千年文明之路；2、炎黄子孙血脉相连，生生不息。二、百年文化之殇：我的祖国我的家1、世纪动荡，文化断层：国家多事之秋，危机重重；2、伦常乖舛，立见消亡：家庭伦理颠倒，不幸之根源；3、有识之士，忧国忧民：为了大众和子孙的福祉，优秀传统文化不可断送。三、新世纪，新曙光：21世纪中国的...

模块：什么是领导力一、解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析二、领导力的基本特征及领导力模型三、孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严四、执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系第二模块：中层缺失领导力的四大危害一、威信不足二、团队不敬三、执行不力四、结果不达案例剖析：陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国？第三模块：具备领导力的五大基础一、魂1、中层干部的...

部分：了解到底什么是执行力？一、什么是执行力？二、执行力备受关注的根源？三、企业核心竞争力与营销执行力辩证关系解析。第二部分：营销人的四大困惑一、销售到底是什么？二、为什么干销售？三、用什么好的方法、策略做好销售？四、销售业绩持续增长的核心是什么？第三部分：高执行力销售团队的六脉神剑一、营销有道1、何为“营销之道”？2、营销人必须尊重营销的规律！（解读老子的...