企业部门岗位工作分析与任职资格体系设计高级研修班

精彩授教: 吴建国 中国企业联合会培训中心客座教授，澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授。曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。

1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。

2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。



罗双平 国家人事部人事与人才科学研究所考评室主任，著名人才学专家。主要从事人力资源开发与管理研究。讲座的专题有：岗位设置技术；工作（岗位）分析技术：岗位评价技术；薪酬设计技术；股权激励操作技术；绩效管理与评估技术；企事业单位人事绩效客观量化考评制度设计；领导艺术与管理创新；员工激励技术；沟通方法与艺术；职业生涯规划与管理技术；职业经理人生涯设计；人才测评、招聘、面试技术；人力资源管理的变革与创新、开发与管理；企事业人事、分配制度改革操作技术等专题。

课程内容: 第一部分：岗位分析（一天）

一、企业战略与人力资本增值

☆ 案例：华为的人才战略与实施

1、人力资源管理的系统模型

☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据

2、现实中国企业所面临的关键问题

☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？

二、组织设计

1、组织设计的基本原则

☆ 案例分析：组织设计与业务流程的关系

2、现有组织的基本模式

☆ 问题讨论：职能型组织的优劣？

☆ 问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区？

3、组织设计的基本方法

☆ 案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？

三、岗位分析

1、工作分析

☆ 工作分析包含的主要内容

☆ 工作分析的基本方法

2、工作分析的输出——岗位说明书

☆ 岗位说明书中的六个重要内容

☆ 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异

☆ 案例分析：岗位说明书设计的难点 ☆ 岗位说明书的设计步骤

3、岗位说明书的典型应用范例

☆ 在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准

☆ 在薪酬管理中的应用——岗位价值评估

☆ 在人才招聘与调配中的应用

第二部分：任职资格（一天）

☆ 案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷

☆ 案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题

☆ 问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？

一、职业发展通道设计

1、职业发展通道设计模型

☆ 案例：华为的“五级双通道”

2、职业发展通道设计原则

3、职业发展通道的应用

☆ 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题

二、任职资格标准的设计

1、 标准设计的基本原则

☆ 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”

2、标准设计的基本方法

☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准

☆ 行为标准设计的难点

☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”

☆ 标准设计的三种基本方法

☆ 演练：行为标准模拟设计

3、 管理者任职资格标准设计

☆ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型

4、专业/技术类任职资格标准设计

☆ 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计

☆ 案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例

三、资格认证

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

3、如何简便有效的进行资格认证

☆ 案例：举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用

1、“竞聘上岗”

2、职业发展规划设计

☆ 案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化

3、培训体系设计

4、基于“胜任能力”的薪酬体系



费用标准: 980元(不含资料费，资料费另计200元）