建立完善的绩效管理体系高级研修班

（一）绩效管理概述

（二）绩效管理的第一阶段:目标设定

（三）绩效管理的第二阶段:目标实施

（四）绩效管理的第三阶段:绩效考核

（五）绩效考核的目的、方法、步骤

（六）角色扮演：掌握绩效考核面谈技巧

（七）关于强制分布和末位淘汰

（八）高级管理人员的绩效考核

（九）绩效考核常见问题

（十）绩效管理的第四阶段:奖惩管理

（十一）绩效考核与调薪和奖金的关系

（十二）绩效考核与职业生涯

（十三）员工绩效达不到标准怎么办?

（十四）绩效管理总结

（十五）绩效管理成功的必要条件

精彩授教:

林泽炎 国务院发展研究中心研究员、博士、人力资源研究室主任，曾为国内几十家大型企事业单位主持过人力资源管理制度体系、组织机构、企业文化建设等方案设计工作，并参与中央、国家有关人才政策文件起草。



吴彩云 中国企业联合会培训中心特聘教授，高级咨询师，曾在大型外资生产企业及高新技术产业公司从事人力资源管理工作近十年，系统接受过质量、管理类专业教育和训练。在工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、长期激励计划积累了丰富的经验。



张守春 中国企业联合会培训中心特聘教授，就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾先后担任朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业人力资源高管，华泰保险人力资源总监。