E时代的绩效考核及薪酬体系设计与管理

E时代的绩效考核及薪酬体系设计与管理

绩效管理 —— 凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着组织的生存和繁荣发展的部门，目标管理与绩效考核是必需的。



薪酬设计 —— 对企业来说是一把“双刃剑”，使用得当，则能够为企业吸引留住人才，并节省成本，反之则会使企业增加经营成本造成人才流失，从而增加企业经营管理的风险。那么企业应该如何摆脱重重“薪”事，设计公平合理而又具备竞争力的薪酬体系呢？



系统建立 —— 都e时代了，但公司的HR管理是否还处于工业化时代？ 怎么跟整个公司管理体系相融合？来吧！花费两天一晚时间帮你找到所有答案；它是培训，但更是让你利用中国绩效管理网www.360EPM.com平台亲手建立贵公司 系统的实操演练！





培训受益：

 一套系统的目标管理、绩效考核以及激励性薪酬体系设计与管理的思路、方法和切实可行的操作技巧；

 帮助企业有效运用目标管理、绩效考核与激励性薪酬体系，激励员工不断开发自身潜能施展才华，服务企业，达到企业和员工双赢。



绩效和薪酬管理是HR管理工作中核心的核心，一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设定目标和制定考核标准以及如何和薪酬体系相结合存在很大疑问，就此问题赵建爽老师将结合其十多年的咨询与管理经验，告诉您如何进行绩效和薪酬体系的设计，并将目标和考核标准的设计与薪酬体系相结合作为课程的重点，并在培训过程中让学员进行本企业绩效和薪酬体系设计的实操演练。



可以衡量的学习效果：

★ 通过目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的工作目标（KPI及BSC），以避免企业在考核中缺乏标准的现象；

★ 通过目标管理和绩效评估的培训，使学员掌握整个体系的设计及实际操作技能；

★ 帮助学员分析和探讨在工作考核中常遇到的问题，尽量用公平公正的标准去衡量员工的工作，调动员工的工作积极性；

★ 让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的；

★ 分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目的绩效与薪酬管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定行动计划，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

课程特点：

 咨询专家用多年辅导企业的大量成功案例与经验，带领您进入全面的目标管理、绩效考核激励性薪酬体系设计的实操领域；

 案例分析+小组研讨+实操训练高互动的授课形式，帮助您充分掌握课程内容的核心操作能力；



培训对象：

公司董事长、总经理、副总经理、HR总监经理等负责公司绩效及薪酬体系设计与管理的决策者及团队成员



◇课-程-大-纲curriculum introduction

《目标管理与绩效考核》课程大纲

 目标管理与绩效考核的第一步-------计划阶段

1、 目标的来源

2、 职责（是什么，怎么写、与目标的区别）

3、 如何设定目标

4、 目标对话

5、 如何与下属设定目标

6、 从目标到计划

 目标管理与绩效考核的第二步-------执行阶段

1、 上级如何协助下属执行计划

2、 如何执行目标

3、 工作追踪

4、 目标计划的调整

5、 如何编制执行报告

 目标管理与绩效考核的第三步-------绩效考核阶段

1、 绩效考核的主要内容

2、 不同类别人员的绩效考核标准

3、 绩效考核的方法和工具

4、 各类人员的绩效考核

5、 绩效考核体系的建立

 目标管理与绩效考核的第四步-------回馈阶段

1、 绩效结果的直接应用

2、 绩效考核的奖惩方法

3、 绩效考核的步骤

4、 企业如何正确推行目标管理与绩效考核

5、 MBO的教育训练

 目标管理综述

《激励性薪酬体系设计》课程大纲

 第一部分：薪酬与人力资源管理

1、 薪酬的内涵

2、 传统薪酬管理与激励性薪酬管理的区别

3、 薪酬设计的目的

4、 旧式薪酬体制固有的问题

5、 什么是科学的激励性薪酬体系

 第二部分：激励性薪酬体系设计的基本功

1、 3P-M 模式具体意义与操作方式

2、 工作分析与职位评估的原则方法与步骤

3、 薪酬调查的原则方法与步骤

4、 绩效薪酬操作方式与技巧

5、 员工能力素质模型建立

 第三部分：整体薪酬体系设计探讨

1、BP=Base Pay 基本工资

2、AP=Additional Pay 附加工资

3、IP=Indirect Pay 福利工资

4、WP=Work Perquisites 工作用品补贴

5、PP=Preferential Perquisites 额外津贴

6、OA=Opportunity Ascend 员工晋升

7、OG=Opportunity Grow 发展机遇

8、PI=Psychological Income 心理收入

9、QL=Quality Life 生活质量

10、X 私人因素

 第四部分：激励性薪酬体系设计综述

培训导师简介





赵建爽先生(Mr.Tom Zhao ) 



资历背景：

 国际专业教练协会（IAPC）注册企业教练（RCC）；管理教练”独立导师（TMCC）

 美国认证协会认证讲师“注册国际高级人力资源专家”

 美国领导力协会“情景领导”授权认证讲师

 美国Ohio University 企管硕士；美国Ohio Dominican College 企管学士

 复旦大学管理咨询专业培训、国际管理咨询协会委员会（ICMCI）管理咨询专业研修

 中国实力派企业管理咨询顾问、人力资源专家

 现任河南中世商务企管咨询有限公司总经理兼首席顾问师、首席讲师，多家企业高级顾问



实战经验：

曾任美国Eagle Comtronics公司亚太区首席代表；美国Cable Link公司亚太区顾问兼市场部经理；美国Mark Pi公司人力资源总监、河南龙泉工贸开发有限公司总经理兼首席执行官。8年的国外企业管理学习研究及工作经验和8年的国内企业运作实战经验及咨询顾问经历，使赵先生形成了对企业经营管理独到而深邃的见解，“十年磨一剑”“厚积薄发”的他善于在纷繁复杂的问题当中抓住事物的本质并帮助提供具体的解决方案，他善于汲取世界百年企业经营管理的精华进行本土化发展，研究打造出适合本土企业的实用而有效的管理工具“企业成功运营系统”。多年的国内外学习研究与工作经历使他具备了作为一名专业咨询顾问和专业讲师所必备的理论基础与实战操作经验，他在企业经营管理方面深厚的底蕴和精深的造诣使其咨询授课风格常常是国际与国内相结合、多年的研究与实践相融通、旁征博引、互动性强。他所提供的咨询与培训以管理实践的前瞻性和实操性，以帮助管理者实现“百年企业，百年赢利”梦想为己任的高度责任心赢得了客户的一致好评。

优势课程：

企业成功战略、年度经营计划制订与管理、目标管理与绩效考核、激励性薪酬体系设计、管理教练、情景领导、企业文化与制度建设、卓越团队建设与管理、赢在执行--企业高效执行力提升。

部分咨询培训企业:

许继集团/安彩集团/中国移动/北京大北农集团/新烟集团/华林投资集团/河南物资集团/金鑫珠宝/百姓量贩/兴邦轮胎/三九医药/普尔泰集团/祥和电力/现代农牧/天伦集团/可口可乐/隆基房产/北方企业集团/河南众品/洛阳惠中集团/鹤壁天海电器/志元食品/正星科技/大用实业/后羿集团/永达实业/财鑫集团/中法供水/焦作移动/ 恒兴纸业 /……等几百家企业。

【培训时间】 2010年9月17日---18日（周五-周六）；

【培训地点】 郑州（请您自带笔记本电脑）；

【主办单位】 河南中世商务企管咨询有限公司与郑州一代人才管理咨询有限公司联合主办；

【学习费用】 980元/2天/人包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等提前汇款，不接受现场报名