九型人格与领导力、阅人有术之招聘面试

《九型人格与领导艺术》          主讲：刘田（5月28日  周五）

第一讲 九型人格概述

1、什么是九型人格？

2、五个重要概念

3、一母生九子，子子有不同

第二讲：沟通“圣经”和有效“读心术”——九型人格和领导力发展

1、完美型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？

2、助人型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？

3、成就型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？

4、自我型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？

5、理智型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？

6、疑惑型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？

7、活跃型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？

8、领袖型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？

9、平和型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？

第三讲：对各型的领导行为

1、对完美型的人的领导具体方法？

2、对助人型的人的领导具体方法？

3、对成就型的人的领导具体方法？

4、对自我型的人的领导具体方法？

5、对理智型的人的领导具体方法？

6、对疑惑型的人的领导具体方法？

7、对活跃型的人的领导具体方法？

8、对领袖型的人的领导具体方法？

9、对平和型的人的领导具体方法？

第四讲：对各型的沟通和激励

1、完美型的人的沟通和激励之具体方法？

2、助人型的人的沟通和激励之具体方法？

3、成就型的人的沟通和激励之具体方法？

4、自我型的人的沟通和激励之具体方法？

5、理智型的人的沟通和激励之具体方法？

6、疑惑型的人的沟通和激励之具体方法？

7、活跃型的人的沟通和激励之具体方法？

8、领袖型的人的沟通和激励之具体方法？

9、平和型的人的沟通和激励之具体方法？

第五讲 改变习惯，发掘潜能，发展领导力

1、习惯是怎么来的

2、领导力发展实务

3、心智模式的转变！

《阅人有术》           主讲：张玮（5月29日  周六）

第一讲:

★人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是主导产品主营业务的生力军。 

★ 招聘基本观点：宁缺勿烂。 

★ 人力资源工作最难的是面试。

★ 找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够。 

★ 考核的关键是主考官有没有出题的能力。 

★ 如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，   如果他是大葱，你施多少肥他也不可能变成麦子。 

★ 企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人。

★ 睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相，但

是不能当最高领导者。

★ 一个优秀的领导者永远不会和下属对弈，而是站在高处观棋。 

★ 一个好的领导者，一定不能是一个是非论者，不能是一个裁判。

第二讲:

★ 我们应该首选什么样的员工？ 

★ 企业应将什么样的人拒之门外？

★ 如何通过细节判断员工素质？

★ 招聘应该坚持什么样的原则？

★ 面试考官应具备哪些基本素质？ 

★ 结构化面试有哪些考核方法？ 

★ 如何运用结构化面试法进行高端招聘？