柔性生产计划与物料排程控制管理实战

柔性生产计划与物料排程控制管理实战

时间地点： 2010年5月14-15日 上海

费 用： 2800元/人（培训费\教材费\证书\午餐\茶点） (4月30日之前预定名额的学员为2300元/人)　

培训对象：制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管



课程背景

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！

人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来

确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高

企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：

•如何做好需求管理，获得较为准确的预测？

•如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？

•如何做好主生产计划？

•发生变化时如何进行主生产计划调整？

•如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？

•如何实施供应链物流的协同 ？

　

课程目标

•了解和掌握生产管理系统原理

•以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划

•协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

•优化订单处理流程和方法、提升排程效率

•改善物流管理与车间现场控制

•提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

•平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程大纲

第一部分:柔性生产系统分析

◆ 市场和环境变化对企业生产计划管理的柔性化要求。

◆了解生产计划管理的主要职能和管理难点

◆ 计划管理基本构架

◆ 精益生产对计划的要求

◆ 协调销售预测和生产预测

● 1.1常见的市场压力及内外部约束环境

● 1.2 生产计划管理策略分析

-- 基本计划矩阵图

● 1.3 生产计划管理精益化分析

-- 动态计划分析图（价值流图）

－讲解、讨论,

－案例分析

－计划模拟演练

第二部分: 柔性生产计划系统实务

◆ 合理、规范、系统的生产计划管理体系与流程

◆ 年度计划平衡

◆ 月度计划管理

● 2.1 年度计划策略管理

● 2.2 月度计划管理

-- 主生产计划平衡对象

-- 市场预测与生产计划的衔接与平衡

-- 生产能力计划平衡

-- 物料需求计划平衡与供应商协调

-- 生产计划会议的组织

-- 计划物流管理信息系统

★ TWI公司的精益计划分析案例

★ 讲解讨论,

★ 案例分析

★ 绘图

第三部分 订单与排程管理

◆ 订单处理技巧

◆ 周/日计划排程管理的关键控制要素

◆ 特殊情况的处置方法

◆ 订单优化管理

◆ 进度优化管理

◆ 成本效率平衡

◆ 排程管理的经典管理工具

◆ 库存控制的方法与工具

● 3.1 订单处理流程

● 3.2订单优先级管理

● 3.3 周计划管理

-- 周/日进度计划编制

-- 急单、插单的处理

-- 辅助计划的优化

维修保养、OJT技能培训

● 3.4 APS高级排程方法

-- 针对大订单的平准化计划

-- 针对小订单的成组计划

-- 瓶颈管理

● 3.5 库存控制

-- 老三篇：ABC、安全库存、订货点

-- 新三篇：ERP、JIT、VMI

★ 年度计划三策略的模拟与优化

★ 讲解-讨论,

★ 案例分析

★ 预测“四步法”

★ 产能负荷计划练习

★ 订单紧迫系数练习

★ 周计划平衡练习

★ 讲解、讨论

第四部分 生产绩效管理

4.1 生产统计与生产分析

4.2 生产系统关键绩效（KPI）指标

★ 不确定需求的安全库存设定

★ 库存管理的MIN/MAX指标

★ 生产KPI 指标



讲师介绍——王辉 Kim. Wang

APCM-China高级讲师，管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程专家。Kim先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。

Kim先生在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业。曾担任物流、生产、质量和信息系统项目负责人，某著名软件公司精益咨询事业部负责人。

Kim先生曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵（TUV）、英国标准局（BSI），法国国际检验局（BV）、清华大学高级生产研修班的客座特聘培训师。现任亚太欧联管理学院高级讲师。

培训与咨询特点

1） 内容设计系统化、结构化；案例丰富、实践性强

2） 帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”

3）讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%

4）培训后可提供测评或行动计划建议

5）结合企业的具体需求，可提供辅导、教练、解决方案、咨询服务,

6) 根据具体需求，可提供E-Learning 定制化课件。

专业领域：《工厂成本控制与价值分析》、《柔性生产计划与排程管理》、《精益生产》、《物流与供应链管理》、《项目管理》、等。

提供过专项内训的企业：

1） 世界500强在华企业：

西门子（ 欧司朗、威迪欧）、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、BP润滑油、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、圣戈班、施耐德（工控）……

2） 实力型跨国公司：

朗讯科技、 罗地亚化学、库柏Cooper电气、 百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、中狮电子、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、快速电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、宏力半导体、安德鲁电子、百得工具、联合电子、奇声电子、华飞显示器、立邦涂料、福斯特、NSK轴承、科倍隆机械、住润电装、柯尼卡-美能达……

3） 业绩优良的国有/股份制企业：

上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上柴股份、汇众汽车、烽火通讯、国药集团、 宝钢国际、生益科技、信谊药业、上海烟草印刷 、常德卷烟、红塔仁恒、 中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、楚天激光、……

4） 成长迅速的民营企业：

天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、利益五金、金万年文具、龙大食品、新希望乳业、吉锐触摸屏、兴达钢帘布、凯泉泵业、常州新泉、 紫江印务、三花制冷、东方泵业 ……

5） 港澳台企业：

基舜兴休闲品、雷胜德奎、世成电子、 亚德客气动元件、溢达纺织……

提供过咨询与辅导的企业：

1）大中型企业:

★ 延锋-伟世通公司为上海通用汽车配套的总成零部件同步顺序生产及供应链集成

★ 联合电子的BPS精益物流改善项目

★ 深圳国人通信的精益生产项目

……

2）中小型企业：

★ 无锡铁木肯轴承的精益生产项目

★ 沈阳西科石英的供应链成本优化项目

★ 青岛英维思电子的看板管理项目

★ 南京科亚（科倍隆）机械的全面成本管理TCM）项目

……