企业文化考评细则和落地体系

【课程亮点】

C   企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地

C   企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；

C   企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。

C   企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。

【课程背景】

企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！

资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！

【课程对象】企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

【课程时长】2天，6小时/天

【课程收益】

本课程与参训者一起研讨：

1、 如何去建立一套适合自己的企业文化评价体系

2、 如何进行企业文化考核

【课程大纲】

第一讲：文化解读——服务经营

1.      文化服务于战略经营

n  一流的企业都是靠文化管理企业

n  案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例

2.      企业文化的内涵

n  企业文化的三个层次

n  招商银行的案例

3.      文化是企业的DNA

n  著名企业案例故事

n  邮储银行的榆林精神

第二讲：考核细则——如何考核

企业文化考核的好，文化就好吗？

1.      企业文化体系考核面面观

2.      案例分享：几个不同企业文化考核出现的问题

3.      考核的几个核心维度

n  观念

n  业绩

n  氛围

n  参与

4.      考核的协作组织

5.      考核的具体实施方法

深度解析：海尔企业文化考核方法

              中航工业文化考核方法

              伊泰集团考核方法

6.      企业文化不同时期考核不同

n  你想得到什么就考核导向什么

n  观念是先导，组织是保障

第三讲：落地体系——四大体系

1.      建设体系——经文

n  企业文化建设的1234原则

n  企业文化建设体系包含内容

n  青岛银行、移动、招商银行案例

2.      培训体系——洗脑

n  培训理念

n  搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

n  海尔、移动、招行等企业的培训做法

3.      传播体系（目视体系）——造势

n  传播企业文化的载体

n  目视文化的做法

n  企业文化漫画及范例

n  海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4.      评价体系——结果

n  企业文化建设评价

n  企业文化评价设计原则

n  企业文化评价的实施方法

案例：海尔评价体系的2个维度

      分析几个企业文化建设和考虑的案例

第四讲：课程小结 优化提升

1.      我的行动

我的计划