高绩效的团队建设

高绩效的团队建设

时间：2010年3月13-14日

地点：沈阳

主讲： 钟彩民

参会人员：企业所有管理人员

费用： 2800



课程简介：



　　高效优良的团队是企业不断取得成功的保证，了解团队组织形态特征，了解作为一个领导者，或是一个团队的管理者，该如何形成团队，磨合稳定，联盟和高产！同时领会到一支无坚不摧的，高效能的团队如何打造，并由此走入通向成功的必由之路！



课程大纲：

　一、领导与管理的基础与意识领导分割的分类与特点

　二、团队概念与实践

　三、团队中的角色设计

　四、团队发展阶段与统驭

　五、团队决策技术

　六、冲突管理的概念

　七、负面冲突与有效冲突

　八、冲突的处理



课程对象：



　　企业中高层管理人员、团队领导者



钟彩民

讲师介绍:



　　现任清华大学继续教育学院微型金融项目主任 教授

　　美国肯尼迪大学 客座教授

　　麦当劳中国创始人之一，长达十三年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授 ,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。



擅长领域：



　　卓越领导力、连锁经营、企业大学、培训体系建设等。



主讲课程:



　　?卓越领导力—高绩效领导者五项核心能力 [企业指定时间]

　　?连锁经营—用系统打造加盟连锁体系 [企业指定时间]

　　?企业培训发展体系 [企业指定时间]

　　?冲突管理 [企业指定时间]



工作经历：



　　1991年 加入深圳/香港麦当劳公司，后任麦当劳中国发展公司任管理顾问,麦当劳香港汉堡大学专职教授，美国汉堡大学客座教授,负责麦当劳北亚洲、华语地区麦当劳高级管理人员的开发培训

2003年 香港康正宏基集团副总经理

2004-2006年 成立北京黄记煌管理公司，出任董事总经理，全国加盟连锁228家店



服务客户：



　　麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药集团、南方航空、航天101所 、联想集团、清华同方、连邦软件公司、南方证券、中国远洋集团、北京首都机场、中国电信等



著作：



　　《角色决定命运Ⅱ》