突破发展瓶颈，驾驭风险逆境

突破发展瓶颈，驾驭风险逆境

王 者 协 同





课程前言：



对不确定的未来决策, 并常常要面对突变，逆境,风险，这样的工作即令人振奋，其压力也可以摧毁决策和健康，加速衰老。决策决定着企业和个人的兴衰存亡，然而决策中的盲点可以让我们看不见我们应该看到的，迷失方向，不能突破发展瓶颈。在管控逆境风险时，情商对于高管成败的影响是智商的9倍。但全球总裁10人之中只有6人能够成功地应变（IBM ）。



另外，没有健康，就没有有效的决策和执行。然而，许多高管处于亚健康，酗酒吸毒，甚至英年早逝，主要死因，如心脏病，自杀，中风等，都与压力和健康管理密切相关。另外管理属下工作压力也是降低人才流失，企业成本的有力工具 (美国压力协会和华甚霍)。



人的能力，键康以及和自我与社会的关系是一个综合系统，强化一方面是不能杜绝其他方面的问题，全面统筹不仅必要，更能创造协同效应。该课程帮助学员综合地强化竞争力，帮助他们突破发展瓶颈，在事业人生中更加游刃有余。





课程收获：

　

个人：



1. 优化决策，领导力，创新，突破发展瓶颈；

2. 优化管控情绪，逆境，风险的能力,或情商和逆商，更能在危机的时候解决问题；

3. 有效地保护自己的决策，创新, 预防并减少崩溃；

4. 拥有更好的体商，即掌握自己的健康生命的能力，跑到终点

5. 保持青春，让事业人生更加游刃有余；



企业：



1. 提高业绩，优化管理阶层的领导力，决策和执行；

2. 保留优秀人才，减少与人力资本相关的成本。



课程对象：



来自综合管理，财务，营销，法律，IT，娱乐，房地产，产品开发，加工制造等行业的“一把手”，包括民营企业老板、董事长，外资企业的总经理、CEOs, 以及高层管理人员等。



该课程尤其受益于那些希望突破发展瓶颈；事业人生充满了挑战风险的；最佳状态(决策，创新，体力等)低落；企业工作效率低，人才流失严重的。



课程提纲:



A.减少决策盲点，领先世界



1. 决策盲点的定义 　　 （第1天上午）



分享个人经历



2. 盲点的成因（团体实践）



1) 人的本性在决策中的作用:

自我,情感与偏好

2) 后天发展对决策的影响：

思维的形成及来源

判断

记忆储存及影响

防御机制

3) 内外挑战对决策硬件的影响；



3. 预防决策盲点（团体＋小组实践）



1) 拥有健康快乐的自我； （第1天下午）

2) 摈弃有潜在危机的标准和偏见；

3) 加强思维的灵活性；

4) 增加对新概念，新资源的敏感性；

5) 自己动手减少决策盲点的常识和技巧；

6) 使用外援的标准和注意事项；



4. 减少决策制定中的盲点 （团体＋小组实践）



1) 目标；　　　　　　　　　　　　　（第2天上午）

2) 重点；

3) 信息；

4) 替代方案；

5) 客观思维与评估；

6) 管理投资中常见的决策盲点；

7) 跨越中西文化差异中的盲点；





B. 管控逆境和风险



1. 压力介绍 (第2天下午）



1) 谁更容易受到压力； 2) 影响压力的因素； 3) 应激反应；

4) 压力的症状；

2. 顺利时:



1) 学会识别压力的副反应；

2) 预防压力，消除自制逆境和压力；

3）建立个人和团队放松系统；

4）建立个人和团队奖励系统；

5）加强个人和团队管控环境，逆境和风险的能力；



3. 面对挑战，身处逆境时:



1) 运用压力；

2) 以放松系统保持思路敏捷，精力充沛；

3）剖析潜在问题，减少，消除或转换挑战或逆境；

4）奖励自己和团队；



4. 危机管理 （第3天上午）



1) 危机定义； 2) 危机管理； 3) 另一个机会； 4) 有效面对失败；

5. 发挥团队潜力，为实施找出更多的时间



1）发掘自制的压力，避免浪费；

2）建立放松系统,有效地层层充电，提高时间的质量；

3）运用策略创造时间；

4）分3大组比赛。





C. 精力充沛地跑到终点:



1. 建立自己的基线:



1) 人的系统和对应的医学系统；

2) 健康常识；

3) 如何自我检查；

2. 健康时:



1) 保持健美，减少衰老及全球最新发展；

2) 如何深入了解自我，摈弃不良习惯；

3) 如何管控挑战和压力（包括在压力部分）

4) 如何预防常见疾病;



3. 看医生，住医院时 (第3天下午）



1) 如何选择合适的专家;　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2) 如何高效地看医生; 3) 如何评估专家; 4) 如何缩短住院时间; 5) 如何正确运用中医中药;

4. 遇到意外 急诊时



1) 如何避免常见的代价高昂的错误;

2) 如何做心肺复苏术（CPR）及其他常见急救。



课程时长: 3 天



深圳：2010年1月25-27日

2010年3月3-5日

上海：2010年2月3-5日





费用: 7800RMB (新年优惠，包括培训费和课间茶点)；





课程形式: 以实例讲解, 实战练习，分组比赛等方法。







专家简介: 杨斌博士－人力资本医生,总裁教练





杨斌博士有着深厚的医学，法律和商业背景，是洛杉矶The Prince Synergy（www.ThePrinceSynergy.com王者公司）的CEO兼顾问。杨博士致力于人力资本发展，将人的潜力，键康与自我和社会的关系视为一个综合系统。其服务的关键是将优化人力资本的医学专长与商业和法律财富结合起来,帮助客户不仅开阔视野，发挥潜力, 快速走向领先，并且在逆境风险中保持领先。





她曾协助崩溃了九个月的跨国公司总裁在几小时内重新站起来, 并让新任总裁以最少的疼痛和时间适应多元文化。The Prince Synergy追求卓越，受到福布斯等的许多报道，杨博士也被列为帮助总裁应变管理，及帮助企业学校压力管理的顶级专家。她的许多文章被刊登在福布斯总裁网络, 哈佛商业评论，总裁等，同时应邀在世界一流的商学院讲学，包括香港中文大学EMBA，中欧国际商学院, 北大EMBA，复旦，加州大学等。其爱好包括网球，骑马等。



主讲课程:《减少决策盲点，突破发展瓶颈》, 《让自己和属下都更轻松》, 《从逆境/压力到成功》,《赢在美国》,《王者协同》。