高效采购与供应管理

高效采购与供应管理

 课程宗旨：

 就各行各业的总体数字而言,采购支出平均约占销货收入的60%，所以采购对企业的重要

性，已无庸置疑。因此，如何发挥采购的效能，正是当前重要的课题。

 过去的采购实务，偏重「技巧」忽略「策略」，只由采购部门「单打独斗」，缺乏跨部门的「团队合作」，以致效果不彰。为改善此种缺失，本课程特别从整体供应管理的制高点，在公司内部要求采购部门从策略思维入手，以发挥事半功倍的作业效果，在公司外部更以宏观的角度来探讨进、销、存与顾客需求的连结，并与供货商建立联盟的伙伴关系，促使整个供应链发挥综合效益，而采购的绩效也大幅提升。



 课程大纲：

一、高效采购的关系图

 采购与内部供应的连结

 采购、供应链与物流的关系

 进、销、存的操作系统

二、事前管理：进货

 商品计划

＊ 销售目标

＊ 品类管理

＊ 采购计划与预算

 采购与外部供应的连结

＊ 供货商管理的范围

＊ 寻求供货商的来源

＊ 供货商的评选

＊ 评选供货商的策略性因素

＊ 开发与评选的问题与对策

 采购策略与作业

＊ 采购流程

＊ 采购策略

＊ 成本分析

＊ 议价技巧：天龙八部

＊ 案例及分组演练

三、事中管理：销售

 销售预测

＊ 协同计划、预测与补货（CPFR）

＊ 滚动式预测（RollingForecasting）

 订单管理

＊ 经济订购量（EOQ）

＊ 订单评核（POReview）





 交货管理

＊ 进货作业

＊ 验收作业

＊ 物流中心

＊ 配送方式

＊ 配送方法与成本

四、事后管理：存货

 存货控制：

＊ 库存管理的方式

＊ 减少库存的方法

 供货商管理存货（VMI）

＊ 四个具体的实施方法

＊ 案例

 物流成本

＊ 物流成本占销货收入的比率

＊ 美国的物流成本

＊ 日本的物流成本

＊ 降低物流成本的方案

五、供应链管理（SCM）

 供货商管理（SM）

＊ 人际关系管理

＊ 建立供货商的伙伴关系

＊ 供货商的绩效评估

 顾客关系管理（CRM）

＊ 退货及维修作业

＊ 有效响应客户（ECR）

 案例

六、综合讨论



主讲老师：王忠宗先生（台湾）——台湾采购界权威实战专家

▲特聘资深讲师；

▲经 历：亚洲采购界公认的权威专家，台湾东吴大学企管研究所教授，杰出的专业管理顾问师；曾在企业界服务二十余年，于1992年创办台湾采购管理协会，任第一、第二届理事长；

▲辅导内训 代表客户：曾为吉悌电信、幸福水泥、宏亚食品、可口可乐、三洋电机、优派国际、宏基电脑、统一企业、灿坤实业、青岛海信学院等数百家企业提供培训，深受企业好评，享誉国内外；

▲代表著作：系列采购专著《采购学》、《采购管理实务》、《采购管理手册》、《采购Q&A》、《采购与供应管理》等等。

【培训对象】企业总经理及副总经理、高阶主管、企业采购部、资材部、总务部等主管及相关部门之主管。

【培训时间】2010年08月14-15(星期六、日) （上午9:00-12:00 下午13:30-16:30） 课时: 12H

【课程费用】1980元/人（含教材、午餐、笔记本、结训证书等） 【地点】无锡