现场管理与班组建设培训班

现场管理与班组建设培训班



主办机构：海纳管理咨询 时间： 12月22日-24日 地点：济南



【诚邀以下人员参加】



生产经理、车间主任、优秀班组长



【培训内容】王致





现场管理与改善 班组建设（制度｜机制｜平台）







Œ 生产问题的控制与解决



·5WHY寻找根本原因



·PDCA（戴明法）八步法解决生产问题



·从数据解读中解决问题



 生产现场的精益化改善



·生产现场精益管理原则



·生产现场改善的步骤



·生产现场改善的工具



·六大损失与七大浪费



Ž 生产现场的质量管理



·质量意识的四个陷阱



·生产现场品质意识的再造



·生产现场品质控制的方法



·生产现场零缺陷制度的执行



·PDCA八步法解决品质问题



 生产现场的设备管理



·车间班组的TPM管理



·三位一体的设备点检管理体系



·设备的维修管理



·有效排除设备管理的六大损失



·设备快速换型（模）“八步法”



 生产现场的成本控制



·生产现场员工成本意识的建立



·生产现场成本的组成结构



·削减生产现场人工成本的方法



·降低生产现场材料损耗成本的方法



·削减生产现场质量损失成本的方法



·健全车间班组成本控制制度



‘ 生产现场的安全管理



• 班组长对安全管理的责任



• 事故原因：人的不安全行为和物的防护缺失



• 消灭安全隐患和杜绝安全管理漏洞



• 车间安全管理目视化技巧



Œ 班组长管理现状



·生产技术型



·盲目执行型



·劳动模范型



·哥儿义气型



·班组长的转型：从技术走向管理



·班组长工作模式：全/不/半脱产式、作业长式



 班组建设的1个中心



·以全员自主管理为中心



Ž 班组建设的2项基本



·标准作业



·自主改善



 班组建设的3个方法



·KRA：卓越班组创建的“8项内容”



·ORA：班组长胜任能力/3大小组长6大员



·OEC：健全班组日清管理制度



 班组建设的4会人才



·会技术



·会操作



·会编程



·会教导



‘ 班组建设的5型班组



·技能型班组：标准作业/OJT/OPL



·创新型班组：QCC活动推进创新型班组的成长



·管理型班组：人、机、料、法、信息的管制



·和谐型班组：人员任用/高效沟通/有效激励



·效益型班组：班组成本压缩6步骤



’ 班组建设的执行力与维持力



·班组建设推行各阶层的职责和任务



·班组建设常见的阻力和解决方法



·班组建设体系文件制度的标准化



·班组建设创造优秀的企业文化



【培训师】 姜上泉



§ 历任理光（日资）、富士康（台资）、利城国际（港资）基层主管、中阶干部、高层管理者，具有10余年现场经验。



§ 其首创的“5型班组6化现场”班组建设模式，先后在包括 格力电器、广本汽车、松下电器、沈阳机床、汇源果汁、



上海造船厂、石药集团、柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业等2000余家企业进行培训。



【参观考察】 （青岛啤酒） 生产现场 + 企业文化



【参与费用】 1980元/人（包含培训费、资料费、参观费、午餐费） ；食宿协助安排，费用自理