国际项目采办组织与管理

内容介绍：

第一部分：项目需求分析与采办组织

国际项目采办的模式、类别和规范（Project Procurement），采办经理的职责和素质要求

项目需求分析及采办计划：沟通与协调 ，国际项目采购的类型与模式

物料与服务采购（Materials & Services），设备采购（Equipment）

工程项目分包（Sub-contractors），RFQ、RFP、RFB、RFI

采购（招标）的组织与运作：工作分解与发包，供应商的评审与资质要求（Qualification of Suppliers），采购（招标）文件的准备与编写，质量标准与技术规范，项目采购合同文本，FIDIC合同条款，相关案例演练与讨论



第二部分：采办风险评估与应对措施

国际项目采购的风险来源（Sources of Risks），风险评估的过程

风险评估矩阵的应用，风险模型的建立（Risk Model），风险管理主要途径：Avoid, Transfer, Mitigate and Absorb，国际采购（招标）的风险防范，技术规范与质量检验，合同商务和法律条款，支付条件（Payment，保险与担保（Insurance & Guarantees），索赔预见性分析（Claims Management），国外供应商常用的策略及其应对方法，相关案例演练与讨论



第三部分：国际项目采办的商务运作

商务谈判要点（Business Negotiation），商务谈判的性质和原则，商务谈判的要点与技巧，国外商务谈判案例分析，合同备忘录的重要意义（Memorandum），签订合同注意事项（Signing a Contract），合同成立与合同生效，国际采办的商务运作与国际贸易常识，EXW、FCA、CIF和FOB，汇率与支付方式，许可证明，投保与保险单，装运细节和单据，海关与关税，交货验收，争议的解决，相关案例演练与讨论

第四部分：国际项目采办合同管理

合同管理概述（Contract Management），合同类型及其利益风险分析，不同合同类型的应用，合同条款中可能出现的“陷阱”，合同执行过程的文档记录，合同管理的文化因素，合同管理与法律意识，认识国际法律环境的重要性，相关国际公约简介（International Trade：Laws & Treaties），合同索赔与反索赔，争端与仲裁（Dispute & Arbitration）

合同的修改、转让与分包，合同执行的挣值（Earned Value）评估方法，

相关案例演练与讨论



讲师简介：

施小伦 博士（Ph.D., PMP ）

加拿大多伦多大学博士（1992）。施佳公司首席顾问、加拿大IEL管理顾问有限公司项目管理主管。美国项目管理协会资深会员、香港商业风险评估专业协会顾问、澳大利亚悉尼科技大学研究生海外导师、中国国家外专局特聘项目管理专家、美国注册项目管理专业人员（PMP）。 施 博士在国内外有近20年项目招投标和项目管理实践经验、通晓国内外招投标运作模式与技巧，先后为国内和香港多家企业和机构提供招投标管理、项目管理咨询和培训.



学员对象：

及或参与国际项目企业负责人、招标管理负责人、采购主管、采购工程师、项目工程师、与货物和成套设备采购相关的管理和工程技术人员、产品采购供应部门相关管理人员



课程费用： 2200.0元/人（ 培训费，午餐，教材，证书等 ）