中国式执行

参加对象： 高层领导、中层干部、基层班组长



郭鹏 实战派讲师,任世界五百强---英国豪特集团华东人力资源总监、大型企业人力资源部长等职, 1998年专注讲师职业，依托深厚的文化底蕴和丰富的实战经验，吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，结合中国企业实情，研发总结了几套实用高效的管理课程——

《班组长管理技能提升》 《执行不力的十大病因》 《部门主管十二忌》 《6S现场管理》《企业培训体系建设》《企业规范化管理解决方案 》等课程，并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用” 的讲课风格，除巡回全国讲座外, 还兼多家企业管理顾问!



2002年郭老师应青岛海尔集团邀请，在海尔大学给海尔的高层领导讲授《部门主管常犯的十二种错误》，受到海尔职业经理人的高度好评，郭老师在和海尔高层领导共同探讨海尔管理模式中，深刻领悟到海尔博大精深的管理思想，并以海尔为案例,把海尔的管理理念和管理方法融合到自己的课程中，在全国巡回讲座数百场，受到普遍欢迎和赞誉。



海尔集团、中国银行、中国移动、中国联通、齐鲁石化、天津大港油田、大连实德集团淄博东岳集团、上海卫源电器、济南裕光化工、山东翔龙集团、山东银麦啤酒、山东枣庄房产局、山东泰山体育产业集团等上百家大中型企业。

郭老师讲课风趣幽默，深入浅出，简单实用。

掌声笑声 掌声笑声、鸦雀无声。



主 讲：郭鹏老师

讲座票价：800元 〈二赠一 五赠三 含报名费、资料费、培训费、专家咨询、两日午餐费〉

报名方式：请将报名回执表传真至会务组确认，现场付款

综合多种课程，精细、实用、易懂！！！



简单描述〈课程效果〉： 追根求源 对症下药

提纲挚领 运筹帷幄

适合行业：各行各业

试用范围：高层领导、中层干部、基层班组长



◆推过揽功 不负责任 ◆管理粗糙 不懂沟通

国人不愿承担责任的原因 什么叫沟通

承担责任的艺术 沟通的原理和过程

1我是一切的根源 沟通的几种障碍

2三不放过 沟通的形式

3职、权、责一致 沟通的三大误区

◆角色错位 用人不当 沟通的工具

角色认知 沟通三步曲

做主管必须具备的四种能力 ◆事必躬亲 管理失控

美国GE公司的用人秘诀 什么叫授权

◆只重制度 忽视文化 授权的范围

企业文化三个层次 授权的好处

如何打造执行力文化 授权的误区

◆管理不当 领导不足 授权的三种形式

管理过度的五种表现 如何保证授权后不失控

管理和领导的区别 ◆流程不畅 衔接不良

领导如何树立威信 流程的种类

◆目标不清 计划不明 流程不畅

什么叫目标 三大症状

如何设定工作目标 纵向指令的六项基本要求

企业各层人员的工作重点和时间管理 横向联合如何衔接

◆工作无标准 考核无依据 ◆核实失效 奖罚不当

何为标准？ 奖罚的四种错位

如何考核各部门绩效正确认识考核 实施有效奖罚的七种要素



06年新总结，内容更丰富、易懂，

让您轻松掌握 新概念、新思想、新创意、新开始！