赴浙江学习优秀企业经营管理经验研讨班

参加对象：

1、企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部负责人、总办主任、厂长助理等部门经理。 2、企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。 3、企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。 

一、研讨主题

主题一：“浙江经济模式”与企业创新经营

1、 正泰集团的扩张与裂变历程；

2、奥康集团"国际化营销"的理念与实践；

3、 天正集团的管理变革与人才战略；

4、法派：如何做个成功的职业经理人；

5、人民电器集团的投资经验分享；

6、温州商会及行业协会成功运作经验 ；

7、 温州民营经济与民营企业家的成长历程；

8、民营企业的产业战略选择——温州民营企业成功启示。



主题二： 企业如何做大做强，打造百年企业

第一篇 企业发展战略问题

企业经营定位：在企业积累了一定资本以后，我们是应该继续保持专业化发展还是应该进行多元化经营（先做强？先做大？先做一流？）

品牌发展战略：在通过为他人加工积累了一定的资本以后，企业下一步是应该去建立自有品牌还是继续为他人加工？

企业发展道路：当企业发展到一定程度以后，如果有国外大公司或国内大公司愿意与我们合作，并希望控股时，我们是与他们合作好还是自力更生、自行发展好？企业已经有一定的规模了并且具备上市的条件，要否要上市？在国外上市好还是国内上市好？



第二篇 企业经营管理机制

治理结构规范化：企业的股权是继续保持家族化好还是要社会化好？是否要聘请独立董事？由职业经理人经营好还是由自己人经营好？

运行机制灵活化：如何在多变的环境和激烈的市场竞争中脱颖而出？

决策机制科学化：如何提高决策的科学性和正确性？

组织管理规范化：如何构建科学管理的平台？如何正确处理集团与子公司之间的关系？



第三篇 企业用人机制

如何协调处理新人与老人以及他们之间的关系？

如何找到企业发展所需要的人才？

如何用好人、留住人？

如何培养接班人和实现顺利交接？

如何防范关键人员流失对企业可能造成的损失？

主题三：目标管理、绩效评估体系建立、高管人员薪酬机制设计与实践案例分析



主题四：企业制度创新与技术创新

主题五：优秀企业经营管理经验介绍　　



二、主讲嘉宾

马津龙 正泰集团、报喜鸟集团高级顾问、美特斯邦威集团名誉董事长

李丁富 温州市经济研究所所长、教授

邓荣霖 中国人民大学教授、博士生导师

邢以群 浙江大学管理学院教授、中国著名企业“二次创业”专家

高建华 国际市场营销专家、原中国惠普公司助理总裁

张晓彤 著名人力资源管理专家、曾任诺基亚中国公司人力资源经理、培训经理。

（每次研讨从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）



三、参观企业

娃哈哈集团、吉利汽车集团、大红鹰集团、正泰集团、德力西集团、天正集团、大虎打火机厂、康奈集团、报喜鸟集团等优秀企业选择性参观。



四、参加人员

1、企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部负责人、总办主任、厂长助理等部门经理。

2、企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

3、企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。



五、时间安排及报到地点

十一月十七日至十一月二十一日 地点：宁波市

费用：参会人员需交学费1300元，如有食宿需要，会务组可统一安排，费用自理